Мы являемся экспертами в разработке конкурентной бизнес-стратегии, в корпоративном и бизнес-обучении. Мы помогаем:
  • интегрировать стратегию компании на уровень HR-стратегии и HR-практик,
  • изменить корпоративную культуру для достижения стратегических целей,
  • определить ценности компании и сделать их рабочим инструментом,
  • оцифровать корпоративную культуру и посмотреть, насколько ей соответствуют системы мотивации, адаптации и развития,
  • наладить взаимодействие внутри коллектива, решить возможные конфликты и противоречия,
  • улучшить жизнь сотрудников, обеспечить их физическое и ментальное здоровье, финансовое и социальное благополучие (программы well-being),
  • научиться принимать правильные решения и управлять изменениями в условиях неопределенности,
  • развивать критическое мышление и управлять своей энергией.

Мы также поможем решить задачи по обучению топов, развитию осознанного лидерства и неделегируемых навыков
Чем мы полезны для HR:
Новые задачи развития: сделать из экспертов-профессионалов управленцев
1 Выступление в деловой программе:
Партнер
спикеры
управляющий партнер бизнес-школы АМИ
Ирина Воронина
руководителя проекта, опыт работы в таких компаниях, как «Сингента», «Новартис», РУСАЛ, Happyland
Мария Зайкина
В совместном выступлении проанализируем внутренний и внешний кадровый резерв на управленческие роли в компании. Озвучим принципы дизайна программы «Мастерская бизнеса». Определим критерии успеха и оценим эффективность программы, а также проследим эволюцию проекта с 2012 по 2022 годы
«Новая парадигма мышления: как этого достичь через обучение кадрового резерва
спикеры
2 Выступление в деловой программе:
управляющий партнер бизнес-школы АМИ
Ирина Воронина
руководитель направления образовательных программ компетенций будущего, Корпоративный университет, Дирекция по организационному развитию и работе с персоналом, ПАО «Газпром нефть»
Мария Потапова
В совместном выступлении Корпоративного университета «Газпром нефти» и бизнес-школы АМИ расскажем, почему для нефтяной компании так важен управленческий резерв в ИТ. В чем была сложность запроса бизнеса и проектирования образовательного решения. Почему внешние провайдеры не могут закрыть всю потребность бизнеса и где ещё искать ресурсы. А также какие были реализованы подходы для изменения парадигмы мышления кадрового резерва