Модератор

Партнер и генеральный директор Formatta

Тамара Сумина

Открытый Диалог

Карьерная архитектура будущего: новые правила игры

Спикер

Директор
Билайн Университета

Мария Михайлюк,

Руководитель направления «Управление преемственностью и оценкой»,‎ Х5

Спикер

Анастасия Кузина

Заместитель начальника Управления кадровой политики и мотивации персонала,
АО «Зарубежнефть»

Спикер

Ирина Стручкова

Руководитель Корпоративного университета Бургер Кинг

Спикер

Наталья Сентюлева

Сегодня бизнес конкурирует не только за клиентов, но и за сотрудников. Компаниям важно уже не просто удерживать, а создавать поле для движения и роста, чтобы оставаться конкурентоспособными. Какой будет карьерная архитектура в турбулентности? И что делать компаниям, чтобы выстраивать стратегии управления талантами и стратегии развития и продвижения в ответ на актуальные вызовы и современные ожидания сотрудников?

В фокусе нашего внимания в диалоге:

• Стратегия развития талантов на 3–5 лет вперёд
• HiPo, HiPro и другие «Hi»: кого и как развивать
• Создание внутренних карьерных систем: индивидуализация роста и карьерная прозрачность

Мы помогаем компаниям повышать свою конкурентоспособность и добиваться бизнес-целей за счёт выстраивания человекоориентированной культуры управления талантами. Наша специализация — оценка и развитие персонала, моделирование компетенций и ценностей, разработка инструментов оценки. Мы не просто оцениваем — создаём решения, которые дают HR аргументы, данные и подходы — чтобы говорить с бизнесом на одном языке. Какие задачи мы решаем:

Оценка персонала — подбор или разработка инструмента, выстраивание архитектуры процесса, передача технологии оценки:

• Проектируем и проводим ассессмент-центры
• Оцениваем топ-команды
• Разрабатываем кейс-тесты, опросники, тесты знаний
• Предлагаем онлайн-инструменты оценки: опросник по компетенциям FORecast, тест способностей FORtitude
• Проводим оценку в формате Game Assessment

Моделирование компетенций и ценностей — разрабатываем основу найма, развития и удержания талантов:

• Формируем модели профессиональных, софтовых, лидерских, функциональных компетенций
• Разрабатываем карьерные треки
• Формируем модели корпоративных ценностей
• Проводим аудит корпоративной культуры
• Разрабатываем сценарий активации ценностей
• Разрабатываем инструменты оценки по ценностям

Повышаем эффективность команд:

• Проводим оценку по командным ролям
• Проводим диагностику командных пороков по Ленсиони
• Диагностируем управленческий потенциал команд
• Проводим командные сессии

Чем мы полезны для HR: