Компания учится — или только обучает сотрудников? Почему обучение начинается слишком поздно

Мы много лет создавали обучение для производства и строительства и снова упирались в одну стену: хороший курс еще не меняет работу. Возможно, корпоративное обучение включается слишком поздно — когда знание уже оторвали от работы, превратили в контент и положили на полку — теперь она называется LMS. В эпоху ИИ мы предлагаем начать раньше: извлекать из опыта специалистов логику решений, проверять ее и возвращать в работу. Фронтерра — наша попытка построить такой процесс. Вместе с промышленной компанией мы начинаем проверять эту гипотезу на практике.

Григорий Котомин

СЕО, Фронтлайнер

Спикер

Григорий Мазитов

ЗГД по кадровой и социальной политике,
ГК Бамтоннельстрой-Мост

Спикер

Корпоративное обучение часто начинается с контента. Мы начинаем с диагностики: какие задачи решают люди, какое экспертное знание определяет качество решений и где компания рискует его потерять.

Фронтлайнер проектирует обучение с инженерной точностью. Мы соединяем отраслевую экспертизу, методологию и технологии, чтобы создавать системы развития, встроенные в реальные процессы бизнеса.

Для HR это означает переход от каталога курсов к управляемой инфраструктуре знаний.
Мы помогаем выявлять и передавать знания сильнейших специалистов, развивать профессиональные сообщества, формировать кадровый резерв и создавать решения под конкретные задачи компании

Фронтерра — новый продукт Фронтлайнера для картирования работы, экспертного знания и маршрутов развития. Он помогает связать задачи, знания и обучение в единую систему и создает основу для AI-ready организации. Потому что AI не создает корпоративную экспертизу из воздуха: он усиливает то, что компания смогла выявить, структурировать и включить в работу.

Если вы хотите проверить этот подход на конкретной функции, профессии или экспертной сети, оставьте контакты. Мы обсудим вашу задачу и предложим формат пилота.

Чем мы полезны для HR: