Экспонент
Надежда Чурсова
Директор направления IT Бизнес-Партнерство Lemana Pro
Спикер
Спикер
Executive-коуч, основатель Института Человека, супервизор коучей
Юлия Тертышная
Выступление в деловой программе:
Как Lemana Pro трансформировала топ-команду IT: кейс партнерства HR и коуча
Что делать, когда топ-команда буксует, а решения принимаются на износ? В Lemana Pro HR и внешний коуч объединились, чтобы перезапустить взаимодействие внутри IT-руководства. Вместо разовой сессии — годовой проект по сонастройке топ-команды, который изменил не только саму команду, но и культуру всей организации. Как выбрать коуча, выстроить партнёрство и превратить его в стратегический ресурс для HR — расскажем на реальном кейсе.
Наше выступление-кейс может послужить для HRов:
Польза 1 «Выгодный союз Коуча и HR» — моделью взаимодействия с внешним коучем, основанной на реальном практическом опыте создания слаженной команды в период быстрой трансформации в организации.
Польза 2 «Экономия ресурсов» — моделью фокусного подхода к человеческим ресурсам: за счет чего удерживать сотрудников в текущей турбулентности?
Польза 3 «На месте вместе» — моделью создания лидерской среды и командного вовлечения в результат, а также внедрения ключевых изменений через процесс договаривания, выраженных в конкретных бизнес-эффектах.
Lemana Pro — компания Лидер*, эксперт рынка DIY, который предлагает широкий ассортимент качественных и экологичных товаров и услуг по обустройству дома, а также доступные цены и высокий сервис. В центре внимания человек — клиент, сотрудник, партнер.
Наше выступление-кейс может послужить для HRов:
Польза 1 «Выгодный союз Коуча и HR» — моделью взаимодействия с внешним коучем, основанной на реальном практическом опыте создания слаженной команды в период быстрой трансформации в организации.
Польза 2 «Экономия ресурсов» — моделью фокусного подхода к человеческим ресурсам: за счет чего удерживать сотрудников в текущей турбулентности?
Польза 3 «На месте вместе» — моделью создания лидерской среды и командного вовлечения в результат, а также внедрения ключевых изменений через процесс договаривания, выраженных в конкретных бизнес-эффектах.
Lemana Pro — компания Лидер*, эксперт рынка DIY, который предлагает широкий ассортимент качественных и экологичных товаров и услуг по обустройству дома, а также доступные цены и высокий сервис. В центре внимания человек — клиент, сотрудник, партнер.
*по данным рынка DIY и строительной отрасли России по итогам 2024 года / Предварительная оценка Infoline, апрель 2025
Юлия Тертышная, executive-коуч, супервизор коучей, основатель Института Человека. Сертифицированный дебрифер Hogan Assessment System и член Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК). Ведущая Top Team Alignment сессий, медиатор конфликтов собственников и топ-менеджеров, ведущая командных сессий по работе с Тенью — «Shadow-work». Более 5000 часов индивидуального консультирования и более 6000 часов групповой работы.
Выборочный список клиентов: группа «НЛМК», группа «ВТБ», ГК «РОСАТОМ», ПАО «Газпром Нефть», ОАО «ГТЛК», АО «Райффайзенбанк», ПАО Росбанк, Компания Авито
Моя задача как коуча — помочь команде встать в позицию осознанности, заметить максимально широкий происходящий контекст, где конфликты с внешними контрагентами перетекают в конфликты внутри команды, научить их уважать различия позиций, и совершать осмысленные лучшие выборы, а также развернуть взгляд каждого из членов команды на себя. В своей работе я учитываю не только кейсы и сложности, с которыми сталкивается команда снаружи, но и всю систему отношений и человека в ней с его психологическими аспектами и теневыми сторонами. Эта комбинация позволяет мне работать со сложными руководителями в непростых ситуациях, быстро продвигать команды от разобщенности функций к сплоченности.
Выборочный список клиентов: группа «НЛМК», группа «ВТБ», ГК «РОСАТОМ», ПАО «Газпром Нефть», ОАО «ГТЛК», АО «Райффайзенбанк», ПАО Росбанк, Компания Авито
Моя задача как коуча — помочь команде встать в позицию осознанности, заметить максимально широкий происходящий контекст, где конфликты с внешними контрагентами перетекают в конфликты внутри команды, научить их уважать различия позиций, и совершать осмысленные лучшие выборы, а также развернуть взгляд каждого из членов команды на себя. В своей работе я учитываю не только кейсы и сложности, с которыми сталкивается команда снаружи, но и всю систему отношений и человека в ней с его психологическими аспектами и теневыми сторонами. Эта комбинация позволяет мне работать со сложными руководителями в непростых ситуациях, быстро продвигать команды от разобщенности функций к сплоченности.
Чем мы полезны для HR: