Генеральный HR-партнер
HR-Клуб «Как делать» — это профессиональное сообщество, которое аккумулирует уникальную HR-экспертизу и создает возможности развития и продвижения HR-культуры в России.

Мы создаём среду для обмена практическим опытом, рабочими инструментами и идеями между HR-лидерами, экспертами и командами.

Участие в Клубе позволяет:
  • обмениваться лучшими HR-практиками и получать честную обратную связь от рынка;
  • развивать личный бренд HR-профессионалов и бренд работодателя;
  • расширять профессиональные связи;
  • повышать вовлечённость и мотивацию HR-команд;
  • получать доступ к проверенной экспертизе ведущих HR-практиков страны;
  • развивать HR-функцию через регулярное обучение HR и линейных руководителей.

Накопленная экспертиза HR-Клуба «Как делать» становится основой для формирования значимой части программы Глобального HR-Форума «Персонал Экспо», обеспечивая её практическую ценность и соответствие реальным запросам HR-рынка.
Чем мы полезны для HR
Выступления резидентов
Скорость + устойчивость: кадровый резерв — опора компании в турбулентное время
В условиях турбулентной экономики мы поставили амбициозную цель – вырастить новую команду лидеров внутри компании за максимально короткий срок.
Мы покажем реальные кейсы успешного взращивания управленцев, которые уже сегодня берут на себя ответственность. А также расскажем о «фейлах», которые встретились на нашем пути.
Роман Зайцев
Руководитель направления регионального обучения, ЭТМ
Спикер
Лариса Пантелеева
Начальник Академии ЭТМ
Спикер
Круг наставников: идеология самоорганизующихся команд в новых подходах к процессам наставничества
Высокая скорость изменений и трансформаций в социуме меняет роль наставника. Разные поколения, новые требования к адаптации и развитию сотрудников делают наставничество более сложной задачей. Поэтому наставникам нужны не только знания и опыт, но и психологическая и ценностная поддержка коллег, обмен практиками и возможность вместе искать решения и ответы на сложные вопросы, инициировать свое развитие и рост в роли наставника. Идеология самоорганизующихся команд помогает участникам самим определять направления развития и роста, запускать инициативы и вместе развивать наставничество.
Элина Гаевская
Директор по персоналу, Форус
Спикер
Не инопланетяне, а новые коллеги: как честная коммуникация помогает нанимать поколение Z
«Им ничего не надо», «с ними невозможно договориться», «уйдут через три месяца» — звучит как приговор для HR и руководителей. Но что, если поколению Z просто скучно играть по старым правилам?
На реальном кейсе giper.fm разберём, почему честность работает лучше корпоративных скриптов, что действительно привлекает молодых специалистов и как превратить найм зумеров из лотереи в более понятную и предсказуемую систему.
Мария Непомнящая
Менеджер HR-проектов, giper.fm
Спикер
От найма любой ценой к управлению эффективностью: как HR становится архитектором бизнес-результата
Приоритет смещаем в сторону повышения эффективности уже работающих команд.

  • Внедрение агентного ИИ. Это может сократить время найма на 30–50% и повысить качество отбора до 85%
  • Переход от ролей к навыкам - ключевая идея навыкоцентричного подхода, который позволяет расширить доступный пул талантов и ускорить закрытие вакансий до 57%
  • Новая роль HR: от «кадровика» к стратегическому архитектору
Наталья Максимова
HRD, Dostaевский
Спикер
Как перестать инвестировать в иллюзии и посчитать реальный ROI кадрового резерва
  • Иллюзия потенциала против сухой математики. Почему в кадровый резерв попадают сотрудники с высокой мотивацией, но низкой ценностью для бизнеса.
  • Анатомия фильтрации без токсичности. Как корректно отказать в резерве и не уронить eNPS и вовлеченность сотрудника
  • Бюджетирование матрицы и ROI талантов. Как перестать финансировать всех подряд и инвестировать только в реальных HiPo, аргументируя решения цифрами.
  • От матрицы к реальным назначениям. Кейс ТЕХНОНИКОЛЬ: как настроить сквозной процесс от оценки до продвижения и превратить кадровый резерв в главный генератор прибыли.
Юлия Корочкина
HRD, ТС ТЕХНОНИКОЛЬ
Спикер
Диалог Лидеров
Сильный HR для сильной страны, бизнеса и людей
HR-лидеры крупнейших российских компаний вместе исследуют главные вызовы, определяющие развитие бизнеса и рынка труда сегодня.
Особенность формата - в режиме реального времени AI будет анализировать дискуссию, выявлять ключевые идеи, фиксировать общие выводы и визуализировать их на экране. Это позволит участникам увидеть не только мнения лидеров, но и целостную картину изменений, формирующих новую роль HR в развитии страны, бизнеса и людей.

Темы для обсуждения:
• Переход от борьбы за найм к удержанию и развитию талантов
• Производительность труда как главный источник роста бизнеса
• Оптимизация: как повышать эффективность, не теряя людей, культуру и потенциал
• Скорость как новое конкурентное преимущество компаний
• Искусственный интеллект: как AI уже меняет HR, управление и бизнес-процессы
Дарья Демина
Директор по персоналу, Ашан Ритейл Россия
Спикер
Кадровый резерв со школьной скамьи: опыт, который работает
Ассоциация ДПО «МЦПК машиностроения» - учебный центр «КАМАЗа» подготовил для школьников МБОУ «Профильный лицей №42» г. Набережные Челны уникальный проект по профориентации.
Проект позволит желающим приобрести первую профессию прямо в стенах школы. Он станет новой страницей в системе школьного образования, поскольку призван соединить теорию с реальным профессиональным мастерством. По итогам обучения ребята получат официальное свидетельство о присвоении квалификации.
Ульяна Зотова
Директор Ассоциации дополнительного профессионального образования «Многофункциональный центр прикладных квалификаций машиностроения», КАМАЗ
Спикер
Зеркало эффективности: как ИИ в регулярном менеджменте помогает развивать лидеров
  • Как регулярный менеджмент стал частью корпоративной культуры и позволил процессам работать автономно.
  • Результаты внутреннего исследования: сколько времени и денег компании теряют из-за неэффективных совещаний.
  • Как ИИ, анализируя календарь и встречи 1:1, оценивает реальные управленческие компетенции и эффективность руководителя.
  • Готовый чек-лист перехода к культуре, где технологии защищают время сотрудников, а руководители растут так же быстро, как масштабируется бизнес.
Юлия Нефедова
HRD, ВсеИнструменты.ру
Спикер
Внутренний рынок талантов и навыки вместо должностей
  • Тренды рынка труда: старые приемы поиска не работают, как закрывать вакансии в переменчивой среде
  • Внутренний найм – наш приоритет: сначала смотрим на сотрудников внутри. Как мы их находим?
  • Применение талантов сотрудников: смысл не только в том, чтобы закрыть вакансию, а в том, чтобы максимально точно использовать сильные стороны человека.
  • Публичные внутренние роли, проектные назначения, «роли-половинки» и рескиллинг: как мы развиваем сотрудников в горизонте.
  • Роль ведущих: они как наставники, которые не просто учат, но и готовят к руководящим ролям. Как это работает?
Екатерина Кириллова
Директор по персоналу, СБЕ Полимерные мембраны и PIR (ТехноНИКОЛЬ)
Спикер
Здоровый кадровый менеджмент: рецепты удержания и профессионального роста без дорогих лекарств
Поделюсь тем, как система внутреннего роста и признания закрывает кадровые дыры. Какие скрытые резервы помогают в удержании и развитии сотрудников. Расскажу о прозрачной системе выстраивания карьеры, которая держит крепче зарплаты, и о том, горизонтальное развитие спасает бюджет.
Елена Борзова
Заместитель генерального директора по кадровой политике, Группа компаний «СМ-Клиника»
Спикер