Генеральный HR-партнер
HR-Клуб «Как делать» — это профессиональное сообщество, которое аккумулирует уникальную HR-экспертизу и создает возможности развития и продвижения HR-культуры в России.

Мы создаём среду для обмена практическим опытом, рабочими инструментами и идеями между HR-лидерами, экспертами и командами.

Участие в Клубе позволяет:
  • обмениваться лучшими HR-практиками и получать честную обратную связь от рынка;
  • развивать личный бренд HR-профессионалов и бренд работодателя;
  • расширять профессиональные связи;
  • повышать вовлечённость и мотивацию HR-команд;
  • получать доступ к проверенной экспертизе ведущих HR-практиков страны;
  • развивать HR-функцию через регулярное обучение HR и линейных руководителей.

Накопленная экспертиза HR-Клуба «Как делать» становится основой для формирования значимой части программы Глобального HR-Форума «Персонал Экспо», обеспечивая её практическую ценность и соответствие реальным запросам HR-рынка.
Чем мы полезны для HR
Выступления резидентов
Скорость + устойчивость: кадровый резерв — опора компании в турбулентное время
В условиях турбулентной экономики мы поставили амбициозную цель – вырастить новую команду лидеров внутри компании за максимально короткий срок.
Мы покажем реальные кейсы успешного взращивания управленцев, которые уже сегодня берут на себя ответственность. А также расскажем о «фейлах», которые встретились на нашем пути.
Роман Зайцев
Руководитель направления регионального обучения, ЭТМ
Спикер
Лариса Пантелеева
Начальник Академии ЭТМ
Спикер
Круг наставников: идеология самоорганизующихся команд в новых подходах к процессам наставничества
Высокая скорость изменений и трансформаций в социуме меняет роль наставника. Разные поколения, новые требования к адаптации и развитию сотрудников делают наставничество более сложной задачей. Поэтому наставникам нужны не только знания и опыт, но и психологическая и ценностная поддержка коллег, обмен практиками и возможность вместе искать решения и ответы на сложные вопросы, инициировать свое развитие и рост в роли наставника. Идеология самоорганизующихся команд помогает участникам самим определять направления развития и роста, запускать инициативы и вместе развивать наставничество.
Элина Гаевская
Директор по персоналу, Форус
Спикер
Не инопланетяне, а новые коллеги: как честная коммуникация помогает нанимать поколение Z
«Им ничего не надо», «с ними невозможно договориться», «уйдут через три месяца» — звучит как приговор для HR и руководителей. Но что, если поколению Z просто скучно играть по старым правилам?
На реальном кейсе giper.fm разберём, почему честность работает лучше корпоративных скриптов, что действительно привлекает молодых специалистов и как превратить найм зумеров из лотереи в более понятную и предсказуемую систему.
Мария Непомнящая
Менеджер HR-проектов, giper.fm
Спикер
От найма любой ценой к управлению эффективностью: как HR становится архитектором бизнес-результата
Приоритет смещаем в сторону повышения эффективности уже работающих команд.

  • Внедрение агентного ИИ. Это может сократить время найма на 30–50% и повысить качество отбора до 85%
  • Переход от ролей к навыкам - ключевая идея навыкоцентричного подхода, который позволяет расширить доступный пул талантов и ускорить закрытие вакансий до 57%
  • Новая роль HR: от «кадровика» к стратегическому архитектору
Наталья Максимова
HRD, Dostaевский
Спикер
Как перестать инвестировать в иллюзии и посчитать реальный ROI кадрового резерва
  • Иллюзия потенциала против сухой математики. Почему в кадровый резерв попадают сотрудники с высокой мотивацией, но низкой ценностью для бизнеса.
  • Анатомия фильтрации без токсичности. Как корректно отказать в резерве и не уронить eNPS и вовлеченность сотрудника
  • Бюджетирование матрицы и ROI талантов. Как перестать финансировать всех подряд и инвестировать только в реальных HiPo, аргументируя решения цифрами.
  • От матрицы к реальным назначениям. Кейс ТЕХНОНИКОЛЬ: как настроить сквозной процесс от оценки до продвижения и превратить кадровый резерв в главный генератор прибыли.
Юлия Корочкина
HRD, ТС ТЕХНОНИКОЛЬ
Спикер