HR-Клуб «Как делать» — это профессиональное сообщество, которое аккумулирует уникальную HR-экспертизу и создает возможности развития и продвижения HR-культуры в России.

Мы создаём среду для обмена практическим опытом, рабочими инструментами и идеями между HR-лидерами, экспертами и командами.

Участие в Клубе позволяет:

• обмениваться лучшими HR-практиками и получать честную обратную связь от рынка;
• развивать личный бренд HR-профессионалов и бренд работодателя;
• расширять профессиональные связи;
• повышать вовлечённость и мотивацию HR-команд;
• получать доступ к проверенной экспертизе ведущих HR-практиков страны;
• развивать HR-функцию через регулярное обучение HR и линейных руководителей.

Накопленная экспертиза HR-Клуба «Как делать» становится основой для формирования значимой части программы Глобального HR-Форума «Персонал Экспо», обеспечивая её практическую ценность и соответствие реальным запросам HR-рынка.

Чем мы полезны для HR

Выступления резидентов

HR под давлением: как защитить бюджет и доказать эффективность в кризис

Борьба за эффективность в кризисные времена: как оценить ресурсы на HR и провести оптимизацию без необратимых последствий.
Как быстро ориентироваться в экономике предприятия и отследить вклад функции в финансовые результаты.
Где стоит пересмотреть затраты, а где необходимо отстоять свой бюджет.
Обсудим, как оперировать HR-метриками на языке бизнеса и как быть услышанным в период сокращения затрат.
Поделимся конкретными примерами аналитики, отражающей достижение KPI HR департамента

Елена Омелаева

Директор по персоналу и организационному развитию, ГК «Таврос», резидент HR-Клуба «Как делать»

Спикер

Эпоха сложных сотрудников: как два суда заставили нас полюбить кадровое делопроизводство

7 лет мы верили, что с сотрудниками всегда можно договориться. В нашей компании всегда нанимали тех, кто подходит по ценностям и считали, что КДП — пустая и ненужная бюрократия. А потом, откуда не ждали, пришли 2 иска в суд. Восемь месяцев судов и горькое осознание: доверие доверием, а документы должны быть в порядке. Мы не стали циниками и по-прежнему верим в людей. Но теперь за нашей верой стоит система, которая защищает компанию. Вместе с судебным юристом разберем неочевидные ошибки в КДП, которые могут дорого стоить в суде.

Денис Леонов

судебный юрист

Спикер

Оксана Есеновская

HRD, LiveDune

Спикер

Как изменился подход к найму в 2026 году: ответ на новые вызовы и тренды рынка труда

Екатерина Кириллова

Директор по персоналу, СБЕ Полимерные мембраны и PIR (ТехноНИКОЛЬ)

Спикер

Ролевая модель vs Модель компетенций: мастерство лавирования в океане HR

Сфера управления человеческими ресурсами незаметно превратилась в бурный океан смены трендов и непрерывных вызовов. Где команды не могут позволить себе роскоши дрейфовать без четкого курса. Когда старые карты компетенций не работают, ролевая модель может стать современным радаром для повышения эффективности найма, адаптации и развития сотрудников без дополнительного бюджета. Расскажем, как создать ее своими силами. Поделимся опытом, как облегчить задачу по ведению «корабля», сделав выбор кандидата прозрачным и ускорив адаптацию. Как помочь руководителям «считывать» команду и развивать экспертизу внутри, сохраняя уникальность каждого члена экипажа. Плюс — идеи по автоматизации для бесперебойного плавания

Татьяна Турбина

Директор по персоналу, 1С ПРО Консалтинг

Спикер

Культура есть — Команды нет. Как HR пересобрали самих себя

Честно расскажем о том, как в компании, построившей среду открытости, доверия и отсутствия иерархии, произошел HR-парадокс. Именно HRы — амбассадоры этой культуры — долго сами не могли стать настоящей командой, соответствующей провозглашаемым ценностям. Недомолвки, разрозненность, несинхронность. Как проявлялись проблемы, как их осознавали и как удалось пройти через сложный этап и собрать сильную, зрелую HR-команду

Оксана Шишкина

Директор по персоналу, giper.fm

Спикер

Метрики, которые говорят. Как оживить цифры и влиять на бизнес-решения

Сколько времени ваша команда тратит на подготовку отчетов? А сколько из этих отчетов реально меняют ситуацию? Чаще всего мы тонем в данных, но испытываем информационный голод при принятии решений. Метрики – это не просто статистика для отчета, это навигатор, который ведет бизнес к цели. В компании Арман метрики — это наш язык общения внутри команд, они переводят разговор из плоскости эмоций в плоскость фактов, обеспечивая объективность и системность мышления

Дмитрий Ксенафонтов

Руководитель направления компенсаций и льгот, Группа компаний Арман

Спикер

Лучший провал в моей карьере: как неудача сплотила команду

Профессионалы своего дела чаще всего рассказывают о громких успехах. Кто захочет делиться историями о личных провалах? Но настоящий путь к успеху пролегает через неудачи и ошибки: их запоминаешь на всю жизнь, на них быстрее учишься, но продолжаешь бояться совершить. А так ли это страшно — ошибаться? Даже когда всё идет под откос, бизнес способен получить ровно то, что ему нужно. Это история о том, как грандиозный провал может оказаться большой победой

Анастасия Царская

Директор по работе с персоналом, Судоходная компания

Спикер

Удержание без иллюзий: ROI, метрики и «золотой запас» компании

Текучка растёт, а лучшие уходят к конкурентам. Знакомо? На смену эпохе «закрыть дверь и привязать бонусом» приходит новая реальность: удержание через смыслы.
Как удержать тех, кем вы дорожите, без безумных бюджетов и игровой приставки в офисе? Можно ли пересобрать свою стратегию работы с людьми?
Разберем якоря удержания: роль руководителя, горизонтальные связи и карьерный инжиниринг. Посмотрим на метрики удержания, реальные кейсы и инструменты: как перестать быть «донором кадров» для рынка и построить среду, из которой просто не хочется уходить

Виктория Иванова

Руководитель по оценке и обучению персонала, Евросиб

Спикер

Социальные сети как инструмент HR-бренда: повышаем вовлеченность и привлекаем таланты

Хотите, чтобы лучшие специалисты сами находили вас? Пора превратить соцсети в мощный инструмент HR‑брендинга!

На выступлении разберём как:

• превратить посты о жизни компании в истории, которые цепляют;
• с помощью видео блогов показать «закулисье» подразделений и влюбить в культуру предприятия;
• транслировать достижения и нововведения так, чтобы это вдохновляло;
• повысить вовлечённость аудитории и превратить подписчиков в кандидатов мечты

Виктория Баженова

Менеджер по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям, Зелинский Групп

Спикер

София Шамсутдинова

Менеджер по социальной работе, Зелинский Групп

Спикер

Молодежь в фокусе: как мы строим систему развития молодых специалистов на предприятиях разведки и добычи «Газпром нефти»

Расскажем о молодежной политике, полном цикле работы с молодыми специалистами, инструментах развития лидерских и проектных компетенций, практиках адаптации и вовлечения. Отдельное внимание — работе со студентами внешнего контура: как мы формируем ценность производственных профессий, повышаем привлекательность северных регионов и создаем условия, в которых молодые таланты хотят строить карьеру и раскрывать свой потенциал

Екатерина Лебедева

Главный специалист группы обучения персонала, ПАО «Газпром нефть»

Спикер

Как использование ИИ и автоматизация процессов привлечения и найма повысили производительность труда на промышленных предприятиях

Галина Чернова

Заместитель генерального директора по организационному развитию и персоналу, ТМХ-Энергетические решения

Спикер

Удержание персонала: стратегии со смыслом

В 2026 году тренд на удержание сотрудников продолжается, но фокусы и практики у каждой компании свои. Поделимся, какие решения для удержания талантов работают в производственной компании непрерывного цикла, как не упускать тех, в кого мы инвестировали, и какие управленческие и цифровые инструменты помогают сохранять укомплектованность на уровне рыночных бенчмарок

Камилла Загрядская

Старший бизнес-партнер по персоналу, ЕвроХим

Спикер

HR 2026+10. Стратегический манифест для выживания и развития функции управления людьми в новой реальности

Старые правила игры больше не работают. Мы видим это повсюду: линейные KPI буксуют, «героизм» сотрудников сменяется выгоранием, а поколение Z ищет смыслы, а не карьерные лестницы.

• Почему пора заменить максимальность на достаточность
• Как подбирать людей по ценностям, а не только по опыту
• Зачем лидеру нового поколения нужна скромность к своим знаниям

Для собственников и HR, которые устали быть «охранниками процессов» и хотят стать архитекторами будущего. Подумаем вместе, как перестать сопротивляться изменениям и поймать восходящий поток.

Юлия Корочкина

HRD, ТС ТЕХНОНИКОЛЬ

Спикер