Полина Порицкая

Заместитель руководителя департамента управления персоналом

Выступление в деловой программе:

Компания, стремящаяся к росту, часто выбирает централизацию. Но что делать с корпоративной культурой, когда разные подразделения сливаются в единое целое?

• Как сохранить ценности компании при слиянии подразделений? Что делать с HR-брендом?
• Как сохранить командный дух в периоды перемен?
• Как выстроить единый Tone of Voice и объединить команды?

Управление корпоративной культурой в процессе централизации

MANTERA – многофункциональная группа компаний, объединившая в 2021 году лучшие курорты и центры притяжения России в единую экосистему индустрии гостеприимства.

Ключевые направления деятельности — развитие туристических направлений, девелопмент, управление отелями в партнёрстве с глобальными сетевыми брендами, разработка и внедрение новых стандартов гостеприимства. MANTERA занимается развитием туристической инфраструктуры в различных регионах России.

Группа MANTERA развивает: Курорт Красная Поляна и игорную зону «Красная Поляна», Курорт Архыз, тематический парк развлечений Сочи Парк, Сочи Парк Отель, Mantera Travel (туроператор), Шато де Талю (винодельня, Геленджик), комплекс Mantera Seaview residence, УК Mantera Hotels, Mantera Supreme Seaside 5*, Mantera Resort and Congress 5*, проект «Удивительная деревня Мандроги», форелевое хозяйство «Адлер».

Ролик

Чем мы полезны для HR: