Егор Косарев

Начальник центра внутрикорпоративных коммуникаций и управления брендом работодателя, Nexign

Выступление в деловой программе:

• Расскажем о том как за 5 лет менялись наши подходы и инструменты для оценки перфоманса, компетенций и вознаграждения персонала. Почему это происходило и как мы адаптировались к новым условиям.

• Поделимся болью как мы считали все в экселе, устали, заменили его на крутой цифровой инструмент и сейчас опять вернулись к экселю. Что? Да! Но это не надолго.

• Завершим тем, какой комплекс продуктов и систем по управлению мотивацией персонала у нас работает сейчас и с помощью каких решений планируем в будущем быть застрахованы на случай любых изменений и новых вводных.

Гибкая система компенсаций: как мотивировать сотрудников в условиях постоянных изменений

С 1992 года Nexign помогает компаниям оптимизировать бизнес-процессы и открывать новые источники доходов. Опыт реализации комплексных проектов для телеком-операторов позволяет нам предлагать решения для других сфер бизнеса в России, странах СНГ, на Ближнем Востоке и в Африке.Приоритет Nexign — выстраивание долгосрочных и надежных партнерских отношений с клиентами. Наши продукты помогают улучшить бизнес-процессы, снизить стоимость владения решением и гармонизировать потоки выручки, а персонализированный подход позволяет находить решения, оптимально отвечающие потребностям бизнеса. Тесное сотрудничество позволяет нам реализовывать совместные проекты и вместе достигать успеха на рынке.

Приоритет Nexign — выстраивание долгосрочных и надежных партнерских отношений с клиентами. Наши продукты помогают улучшить бизнес-процессы, снизить стоимость владения решением и гармонизировать потоки выручки, а персонализированный подход позволяет находить решения, оптимально отвечающие потребностям бизнеса. Тесное сотрудничество позволяет нам реализовывать совместные проекты и вместе достигать успеха на рынке.

Чем мы полезны для HR: