Экспонент
Сергей Былинкин — бизнес-тренер, консультант, модератор стратегических и командных сессий.
Помогаю компаниям создавать систему управления, в которой руководители умеют руководить, сотрудники берут ответственность, команды договариваются между собой, а процессы не держатся на постоянном ручном контроле.
Основные направления моей работы — развитие руководителей и управленческих команд, управление персоналом, командообразование, повышение эффективности процессов и организационные изменения.
Работаю с компаниями в формате корпоративных тренингов, стратегических и командных сессий, деловых игр и комплексных программ развития.
Для меня важно не просто провести обучение, а разобраться в задаче бизнеса и понять, что именно должно измениться после нашей работы. Поэтому решения разрабатываются под конкретную компанию, ее цели, процессы и людей, а участники работают с реальными управленческими ситуациями и задачами.
Экспертиза и опыт:
С какими задачами ко мне обращаются:
Когда руководители перегружены и становятся «узким горлышком» компании. Когда ответственность размыта и сотрудники не понимают, кто за что отвечает. Когда сильные специалисты не становятся сильной командой. Когда подразделения работают разрозненно. Когда процессы зависят от конкретных людей, проекты буксуют, а изменения вызывают сопротивление.
В таких ситуациях я помогаю усилить руководителей, распределить ответственность, выстроить взаимодействие внутри команды, повысить эффективность процессов и создать систему управления, которая работает не только за счет постоянного контроля руководителя.
Моя задача — не обучение ради обучения, а изменения, которые помогают бизнесу получать результат.
Помогаю компаниям создавать систему управления, в которой руководители умеют руководить, сотрудники берут ответственность, команды договариваются между собой, а процессы не держатся на постоянном ручном контроле.
Основные направления моей работы — развитие руководителей и управленческих команд, управление персоналом, командообразование, повышение эффективности процессов и организационные изменения.
Работаю с компаниями в формате корпоративных тренингов, стратегических и командных сессий, деловых игр и комплексных программ развития.
Для меня важно не просто провести обучение, а разобраться в задаче бизнеса и понять, что именно должно измениться после нашей работы. Поэтому решения разрабатываются под конкретную компанию, ее цели, процессы и людей, а участники работают с реальными управленческими ситуациями и задачами.
Экспертиза и опыт:
- 10 лет в корпоративном обучении и развитии;
- вхожу в ТОП-30 бизнес-тренеров России по версии журнала «Управление персоналом»;
- трехкратный победитель крупных Всероссийских конкурсов среди бизнес-тренеров, в том числе от ТПП РФ;
- выпускник программы Сенеж «Школа тренеров команд»;
- более 4000 обученных руководителей и специалистов;
- автор 2 книг по коммуникации и продажам;
- опыт работы с командами Роснефти, РЖД, Авитои других крупных компаний.
С какими задачами ко мне обращаются:
Когда руководители перегружены и становятся «узким горлышком» компании. Когда ответственность размыта и сотрудники не понимают, кто за что отвечает. Когда сильные специалисты не становятся сильной командой. Когда подразделения работают разрозненно. Когда процессы зависят от конкретных людей, проекты буксуют, а изменения вызывают сопротивление.
В таких ситуациях я помогаю усилить руководителей, распределить ответственность, выстроить взаимодействие внутри команды, повысить эффективность процессов и создать систему управления, которая работает не только за счет постоянного контроля руководителя.
Моя задача — не обучение ради обучения, а изменения, которые помогают бизнесу получать результат.
Чем мы полезны для HR: