HR работает в условиях беспрецедентной нагрузки, часто совмещая несколько ролей. Это создает высокие риски выгорания и снижения эффективности.
В KT&G Global Rus компания столкнулась с классическим вызовом роста: при увеличении штата с 50 до 300+ человек HR-команда осталась прежней — всего 2 специалиста. Поделимся кейсом, как за 90 дней удалось выстроить устойчивую HR-систему. Вы узнаете, как выглядит:
- единая HRM-система в KT&G;
- кастомизированная анкета для приема;
- автоматизация этапов ввода в должность;
- внедрение Warning Letters, которые нельзя пропустить.