HR-Ангел
🏆Кто мы
Торговая сеть ТЕХНОНИКОЛЬ (ТСТН) — это динамично развивающаяся команда из более 1500 сотрудников, работающих в 100+ городах трех стран. Мы являемся ключевым звеном в дистрибуции инновационных строительных материалов, обеспечивая клиентов высокотехнологичной продукцией и экспертной поддержкой. Наша сеть объединяет профессионалов, которые ежедневно вносят вклад в развитие инфраструктуры и комфортной среды жизни.
💡Наши ценности
1. Вовлеченность как основа культуры
Мы создали среду, где каждый сотрудник может влиять на процессы и предлагать идеи. Инициатива поощряется — будь то рационализаторское предложение для улучшения эффективности или забота о безопасности труда. Это позволяет команде чувствовать свою значимость и совпадение целей со стратегией Компании.
2. Развитие и непрерывное обучение
В условиях дефицита квалифицированных кадров мы делаем ставку на выращивание специалистов «под себя», особенно на руководящие должности. Не более 12 % в год мы берем на руководящие должности сотрудников извне. Новые сотрудники получают интенсивное практическое обучение, а менторство и тьюторство становятся неотъемлемой частью для всех член команды, а не только для новичков.
3. Баланс работы и личной жизни
Мы понимаем, что устойчивость сотрудника зависит от гармонии между профессиональными и личными задачами. Поэтому поддерживаем семьи через корпоративные мероприятия, экскурсии на производство и конкурсы. Дети сотрудников видят, как продукты, созданные их родителями, используются в реальных объектах, — это рождает гордость за общее дело.
👥Почему наши сотрудники — это фундамент успеха
- Лояльность через вовлеченность
За три года нам удалось повысить уровень вовлеченности команды на 13%, а текучесть кадров снизить с 40% до 22%. Это стало возможным благодаря системной работе с обратной связью и использованием платформ для анализа удовлетворенности.
- Карьерный рост изнутри. Например, каждый руководитель коммерческой службы штаб квартиры получил назначение внутри компании. Многие начинали с менеджера и даже операторов контакт центра.
- Адаптация и поддержка
Для новичков действует программа наставничества: первые 2–3 месяца они работают в паре с опытным коллегой, после чего сдают экзамен и становятся полноправными членами коллектива .
📈Результаты, которые говорят сами за себя
- Рекордный рост прибыли в 2024 году произошел во многом благодаря повышению вовлеченности, а как следствие производительности.
- Более 90% выпускников корпоративного университета получили свои назначения.
🌟Мы инвестируем в людей — это окупается
В условиях дефицита кадров мы выбираем кандидатов не только по навыкам, но и по ценностному соответствию. Нам важны те, кто готов учиться и развиваться вместе с нами. Мы даем им будущее, перспективу, четкие карьерные лифты и и истории успеха.
Наша философия проста: команда — это не ресурс, а соавторы успеха. Мы гордимся тем, что создаем продукты, которые меняют мир к лучшему, и делаем это с людьми, разделяющими наши убеждения.
Торговая сеть ТЕХНОНИКОЛЬ (ТСТН) — это динамично развивающаяся команда из более 1500 сотрудников, работающих в 100+ городах трех стран. Мы являемся ключевым звеном в дистрибуции инновационных строительных материалов, обеспечивая клиентов высокотехнологичной продукцией и экспертной поддержкой. Наша сеть объединяет профессионалов, которые ежедневно вносят вклад в развитие инфраструктуры и комфортной среды жизни.
💡Наши ценности
1. Вовлеченность как основа культуры
Мы создали среду, где каждый сотрудник может влиять на процессы и предлагать идеи. Инициатива поощряется — будь то рационализаторское предложение для улучшения эффективности или забота о безопасности труда. Это позволяет команде чувствовать свою значимость и совпадение целей со стратегией Компании.
2. Развитие и непрерывное обучение
В условиях дефицита квалифицированных кадров мы делаем ставку на выращивание специалистов «под себя», особенно на руководящие должности. Не более 12 % в год мы берем на руководящие должности сотрудников извне. Новые сотрудники получают интенсивное практическое обучение, а менторство и тьюторство становятся неотъемлемой частью для всех член команды, а не только для новичков.
3. Баланс работы и личной жизни
Мы понимаем, что устойчивость сотрудника зависит от гармонии между профессиональными и личными задачами. Поэтому поддерживаем семьи через корпоративные мероприятия, экскурсии на производство и конкурсы. Дети сотрудников видят, как продукты, созданные их родителями, используются в реальных объектах, — это рождает гордость за общее дело.
👥Почему наши сотрудники — это фундамент успеха
- Лояльность через вовлеченность
За три года нам удалось повысить уровень вовлеченности команды на 13%, а текучесть кадров снизить с 40% до 22%. Это стало возможным благодаря системной работе с обратной связью и использованием платформ для анализа удовлетворенности.
- Карьерный рост изнутри. Например, каждый руководитель коммерческой службы штаб квартиры получил назначение внутри компании. Многие начинали с менеджера и даже операторов контакт центра.
- Адаптация и поддержка
Для новичков действует программа наставничества: первые 2–3 месяца они работают в паре с опытным коллегой, после чего сдают экзамен и становятся полноправными членами коллектива .
📈Результаты, которые говорят сами за себя
- Рекордный рост прибыли в 2024 году произошел во многом благодаря повышению вовлеченности, а как следствие производительности.
- Более 90% выпускников корпоративного университета получили свои назначения.
🌟Мы инвестируем в людей — это окупается
В условиях дефицита кадров мы выбираем кандидатов не только по навыкам, но и по ценностному соответствию. Нам важны те, кто готов учиться и развиваться вместе с нами. Мы даем им будущее, перспективу, четкие карьерные лифты и и истории успеха.
Наша философия проста: команда — это не ресурс, а соавторы успеха. Мы гордимся тем, что создаем продукты, которые меняют мир к лучшему, и делаем это с людьми, разделяющими наши убеждения.
Чем мы полезны для HR: