Спикер
Научный подход к корпоративному обучению: как выстроить систему, дающую прогнозируемый результат для бизнеса
Как создать в компании структуру обучения, которая системно меняет поведение сотрудников и дает измеримый результат для бизнеса? Без перегрузки, стихийных инициатив и «обучения ради обучения».
На выступлении расскажем:
На выступлении расскажем:
- какие научные знания помогают нам проектировать результативное обучение;
- как на их основе мы выстраиваем учебные траектории, выбираем форматы и оцениваем результативность;
- как этот подход позволяет решить типичные проблемы корпоративного обучения и сделать результат работы УЦ понятным для бизнеса.
Андрей Кочерев
Директор департаментов обучения, оценки и внутренней коммуникации, VICTORY group
Спикер
VICTORY group – самое быстрорастущее агентство России, предоставляющее полный спектр digital-услуг: лидогенерация, управление репутацией, performance и PR-маркетинг, SEO-продвижение, разработка сайтов и создание брендинга.
Мы работаем с 2022 года, за это время:
>15 000 компаний доверили нам свою репутацию;
>320 000 лидов привлекаем в бизнесы наших партнеров ежемесячно;
>450 разработанных сайтов;
>300 персональных менеджеров, регулярно обучающихся в собственном учебном центре.
Ключевые преимущества компании — персонализированный подход к каждому клиенту, а также собственные разработки, которые зарегистрированы в Едином реестре российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных.
Компания включает в себя более 500 человек и более 2000 исполнителей. Структурно в компании 15 департаментов:
Структура HR включает в себя более 100 сотрудников и 4 департамента:
1. Подбор персонала
2. Обучение
3. Оценка
4. Внутренние коммуникации
В департаменте подбора есть 3 отдела:
1. Массовый подбор
2. Менеджерский подбор
3. Точечный подбор
В департаменте обучения 7 отделов:
1. Отдел обучения единого центра телемаркетинга
2. Отдел обучения отдела продаж Управления репутацией
3. Отдел обучения отдела продаж Лидогенерации
4. Отдел обучения подбора персонала
5. Отдел развития управленческих компетенций
6. Отдел методологии
7. Отдел дистанционного обучения
В департаменте оценки 4 отдела:
1. Отдел оценки персонала
2. Контроль качества отдела продаж Управления репутацией
3. Контроль качества отдела продаж Лидогенерации
4. Контроль качества отдела подбора персонала
В департаменте внутренних коммуникаций 2 отдела
1. Event отдел
2. Фото-видео отдел
Мы работаем с 2022 года, за это время:
>15 000 компаний доверили нам свою репутацию;
>320 000 лидов привлекаем в бизнесы наших партнеров ежемесячно;
>450 разработанных сайтов;
>300 персональных менеджеров, регулярно обучающихся в собственном учебном центре.
Ключевые преимущества компании — персонализированный подход к каждому клиенту, а также собственные разработки, которые зарегистрированы в Едином реестре российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных.
Компания включает в себя более 500 человек и более 2000 исполнителей. Структурно в компании 15 департаментов:
- 2 департамента продаж
- 5 производственных департаментов
- 8 вспомогательных департаментов
Структура HR включает в себя более 100 сотрудников и 4 департамента:
1. Подбор персонала
2. Обучение
3. Оценка
4. Внутренние коммуникации
В департаменте подбора есть 3 отдела:
1. Массовый подбор
2. Менеджерский подбор
3. Точечный подбор
В департаменте обучения 7 отделов:
1. Отдел обучения единого центра телемаркетинга
2. Отдел обучения отдела продаж Управления репутацией
3. Отдел обучения отдела продаж Лидогенерации
4. Отдел обучения подбора персонала
5. Отдел развития управленческих компетенций
6. Отдел методологии
7. Отдел дистанционного обучения
В департаменте оценки 4 отдела:
1. Отдел оценки персонала
2. Контроль качества отдела продаж Управления репутацией
3. Контроль качества отдела продаж Лидогенерации
4. Контроль качества отдела подбора персонала
В департаменте внутренних коммуникаций 2 отдела
1. Event отдел
2. Фото-видео отдел
Чем мы полезны для HR: