Персонал Экспо HR в отраслях

Медицина и фармацевтика

Системный кадровый дефицит

HR одновременно закрывает нехватку специалистов и доращивает навыки команд под телемедицину, превентивную медицину и новые требования.

23 000врачей не хватает рынку

64 000сотрудников среднего медперсонала в дефиците

2 ролифармацевт одновременно эксперт и продавец

Классическая логика подбора во многих регионах перестаёт работать. Границы между испытательным сроком и адаптацией стираются.

Дополнительное давление создаёт эмоциональная усталость: нагрузка высока, а цена ошибки связана со здоровьем человека.

Это давно уже не воронка найма, а «труба»: кто пришёл — тот и работает. Мы стараемся сделать всё, чтобы у нового сотрудника получилось.

Елена МурашоваДиректор по персоналу ГК «Здравсервис»

Ритейл

HR-бренд вместо зарплатной гонки

Рост зарплат опережает рост выручки, поэтому ритейл переносит фокус на производительность и управляемость команд.

Массовый наймпостоянный поток кандидатов

Быстрая адаптацияменьше ставки на долгий найм

Сильный управляющийуправляемость через лидера

Производительностьсвязь результата и дохода

Инфляция зарплат опережает темпы роста выручки. Эффективность и производительность становятся ключевыми вопросами менеджмента.

Юлия ДжепароваДиректор по персоналу ТС «Улыбка радуги», ГК «Лента»

Информационные технологии

Реактивный найм остался в прошлом

Компании нанимают точечно, удерживают высокоэффективных специалистов и усиливают проектные модели занятости.

>90%ролей охвачено матрицами навыков

Skill Matrixсинхронизация должностей и уровней

Peer-to-peerобучение через сообщества

Индивидуальные планы развития привязываются к конкретной роли и бизнес-контексту.

Горизонтальное обучение и экспертные клубы укрепляют связь человека с компанией.

Более 90% производственных ролей охвачено матрицами, а кадровый стек точно подобран под задачи компании.

Анна ВолковаНачальник отдела обучения и развития, РТЛабс

Производство

Квалифицированных «синих воротничков» критически мало

Особенно не хватает специалистов с технической экспертизой и навыками работы в цифровых циклах.

Ручное управлениенеформализованные процессы

Регламентыописание процессов

SOPпонятные инструкции

Автоматизациямасштабирование стандартов

Задача HR — сделать новые стандарты понятными и применимыми на всех уровнях, включая мастеров и рабочих.

Светлана ТомиловаДиректор Дирекции по персоналу АО «Газстройпром»

Государственный сектор

Ожидания и реальность не совпали

Молодые специалисты приходят с цифровой подготовкой, но сталкиваются с консервативной культурой и жёсткими регламентами.

Найтикандидата зачастую возможно

Встроитьгораздо сложнее

Удержатьглавный вызов системы

Главный вызов — интеграция и удержание. HR приходится искать баланс между ожиданиями сотрудников и требованиями устойчивой модели.

HoReCa

Оптимизация стала частью обычной работы

Ресторанный и гостиничный бизнес постоянно пересобирает процессы и оргструктуры.

Функциякакую задачу закрывает человек

Ценностькакой результат создаётся

Развитиечто необходимо бизнесу

Эффективностьоптимальная оргмодель

Оптимизация процессов перестала быть антикризисной мерой — она стала частью нормальной операционной культуры.

Юлия ЗахаренковаДиректор по персоналу, Доброград

Каждая отрасль живёт по своим HR-законам

Шесть разных миров рынка труда