Переосмысление роли HR — ключевая задача времени. Что значит быть стратегическим HR сегодня, когда привычные модели управления устарели, сотрудники ищут смысл, а бизнес — устойчивость? Поговорим с HR-лидерами о будущем профессии, управлении доверием, адаптации к новым форматам занятости и роли человека в цифровой организации. В центре внимания — практики, которые работают здесь и сейчас. Какие HR-решения и подходы российские компании экспортируют на уровень страны? И есть ли уже у нас свой “HR-суверенитет”?

Переосмысление роли HR — ключевая задача времени. Что значит быть стратегическим HR сегодня, когда привычные модели управления устарели, сотрудники ищут смысл, а бизнес — устойчивость? Поговорим с HR-лидерами о будущем профессии, управлении доверием, адаптации к новым форматам занятости и роли человека в цифровой организации. В центре внимания — практики, которые работают здесь и сейчас. Какие HR-решения и подходы российские компании экспортируют на уровень страны? И есть ли уже у нас свой “HR-суверенитет”?

Вместе с HR-лидерами производственных компаний поищем ответы на самые острые вопросы. Как бороться с кадровым голодом? Почему молодежь не идет на заводы? Какие HR-инструменты больше не работают? И главное – что реально помогает?
Без сухой теории – только экспертиза, ошибки и находки из уст практиков

Переосмысление роли HR — ключевая задача времени. Что значит быть стратегическим HR сегодня, когда привычные модели управления устарели, сотрудники ищут смысл, а бизнес — устойчивость?
Поговорим с HR-лидерами о будущем профессии, управлении доверием, адаптации к новым форматам занятости и роли человека в цифровой организации.
В центре внимания — практики, которые работают здесь и сейчас. Какие HR-решения и подходы российские компании экспортируют на уровень страны? И есть ли уже у нас свой “HR-суверенитет”?

Только представьте корпоративную среду, где каждый сотрудник — тайный посол HR-бренда, рекомендующий друзьям свою компанию, где царит атмосфера семейственности и заботы, где любовь к своему делу — не просто слова, а факт, где каждый чувствует свою ценность и значимость в достижении стратегических целей... «Мечта», — скажете вы. А я отвечу: «Реальность»!
Раскроем секреты построения стратегии привлечения и удержания талантов, когда любовь и забота работают эффективнее денег!

Вместе с HR-лидерами производственных компаний поищем ответы на самые острые вопросы. Как бороться с кадровым голодом? Почему молодежь не идет на заводы? Какие HR-инструменты больше не работают? И главное - что реально помогает?
Без сухой теории - только экспертиза, ошибки и находки из уст практиков

Как бизнес сегодня воспринимает HR-функцию? Стратегический компас или операционный бэк-офис? Зададим бизнесу вопросы, которые всех волнуют, и услышим откровенные мнения первых лиц компаний: чего они ждут от HR, за что ценят — и за что критикуют. Поговорим о точках синхронизации и конфликтах, KPI и доверии, кадровых дилеммах и роли CEO в управлении командой

В основе модели ментального благополучия, разработанной Натальей Бехтеревой, лежат 7 ментальных навыков: адаптивность, взаимоотношения с другими, управление эмоциями, саморефлексия, критическое мышление, забота о теле и вера в себя. Из уст автора вы узнаете, как появилась эта модель, почему выбраны именно такие навыки и как они помогают быть устойчивее. Вы сможете пройти тест на уровень развития навыков для управления своим состоянием и получите список рекомендаций по их развитию. Вы на практике познакомитесь с одним из авторских инструментов для групповой работы. Итогом воркшопа станет понимание, какие навыки у вас развиты лучше и как можно развить то, что хочется улучшить

Почему в стране всё больше людей с дипломами, но всё меньше — с нужными навыками? Как бизнесу использовать этот дисбаланс в свою пользу? Поговорим о «социальной конверсии» — скрытом ресурсе, который меняет рынок труда, повышает цену физического труда и открывает пространство для новых бизнес-моделей. Исторические кейсы, острые парадоксы и конкретные идеи: что делать с «лишним» образованием и как на этом выигрывать

Как бизнес сегодня воспринимает HR-функцию? Стратегический компас или операционный бэк-офис? Зададим бизнесу вопросы, которые всех волнуют, и услышим откровенные мнения первых лиц компаний: чего они ждут от HR, за что ценят — и за что критикуют. Поговорим о точках синхронизации и конфликтах, KPI и доверии, кадровых дилеммах и роли CEO в управлении командой

Ритейл штормит: рынок труда лихорадит, привычные методы буксуют, а бизнес требует невозможного. Как HR удерживает команду, находит людей в условиях дефицита и превращает кадровое цунами в волну успеха? На форуме «Персонал Экспо» лидеры HR крупнейших ритейл-компаний откровенно поделятся болями, прорывными решениями и личными секретами выживания

Вместе с HR-лидерами производственных компаний поищем ответы на самые острые вопросы. Как бороться с кадровым голодом? Почему молодежь не идет на заводы? Какие HR-инструменты больше не работают? И главное - что реально помогает?
Без сухой теории - только экспертиза, ошибки и находки из уст практиков

Кадровый дефицит? Проблема решаема. За год — текучесть сокращена в два раза, лояльность растет (eNPS +21), 15% увеличение молодых специалистов, молодежь сама идет на предприятие. Как этого добились? Через человекоцентричный подход: VR-тренажеры, “Путеводитель нового сотрудника”, профориентация с детского сада и инвестиции в семьи. Реальный кейс производственной компании, которая выбрала слышать, понимать и развивать. В центре - человек, в фокусе – будущее. Поделимся практиками, которые работают

Как бизнес сегодня воспринимает HR-функцию? Стратегический компас или операционный бэк-офис? Зададим бизнесу вопросы, которые всех волнуют, и услышим откровенные мнения первых лиц компаний: чего они ждут от HR, за что ценят — и за что критикуют. Поговорим о точках синхронизации и конфликтах, KPI и доверии, кадровых дилеммах и роли CEO в управлении командой

Ритейл штормит: рынок труда лихорадит, привычные методы буксуют, а бизнес требует невозможного. Как HR удерживает команду, находит людей в условиях дефицита и превращает кадровое цунами в волну успеха? На форуме «Персонал Экспо» лидеры HR крупнейших ритейл-компаний откровенно поделятся болями, прорывными решениями и личными секретами выживания

Готовите сотрудников к завтрашнему дню, но учите их по учебникам прошлого? Мир меняется быстрее, чем корпоративные курсы успевают обновиться. Академичность уходит, на смену приходит обучение в стиле agile: быстро, точно, по делу.
Расскажем, как перестать варить суп по вчерашнему рецепту, создавать гибкие программы под реальные вызовы бизнеса и успевать за темпом изменений

Переосмысление роли HR — ключевая задача времени. Что значит быть стратегическим HR сегодня, когда привычные модели управления устарели, сотрудники ищут смысл, а бизнес — устойчивость? Поговорим с HR-лидерами о будущем профессии, управлении доверием, адаптации к новым форматам занятости и роли человека в цифровой организации. В центре внимания — практики, которые работают здесь и сейчас. Какие HR-решения и подходы российские компании экспортируют на уровень страны? И есть ли уже у нас свой “HR-суверенитет”?

Возраст не помеха, если есть потенциал и поддержка. Директор магазина в 22 года — не исключение, а результат грамотного подхода к развитию талантов. Расскажем, как, выявляя потенциал в студентах и инвестируя в их развитие мы выращиваем лояльных и мотивированных сотрудников, глубоко понимающих культуру компании и новых лидеров, способных вести команду к результату

Как перестроить корпоративное обучение, когда мир меняется быстрее, чем пишется стратегия? Корпоративный университет Норникеля - не просто центр знаний, а лаборатория прорывных идей. Узнаем в интервью, как КУ становится партнером бизнеса, генератором инноваций и экспериментирует с ИИ, чтобы обгонять время

Поговорим с HR-лидерами регионов о главных вызовах рынка труда: ускользающая стабильность или новые перспективы? Как найти баланс между локальной спецификой и федеральными трендами, чтобы не потерять конкурентные позиции? А также о роли HR-сообщества: это реальный ресурс для развития или лишь формальность? Обсудим, какие возможности открывает профессиональная среда и как участие в ней помогает решать региональные кадровые задачи

HR — это уже не просто функция. Это энергия трансформаций, катализатор роста, навигатор перемен. Сегодня HR-лидеры становятся архитекторами корпоративной культуры, стратегами доверия и проводниками команд через турбулентность. Поговорим с лидерами компаний HR-Ангелов о настоящем и будущем профессии. Что даёт HR-импульс на взлёт? Какие навыки делают HR незаменимыми? Как поддерживать профессиональное горение — без выгорания? И главное — как сделать так, чтобы HR-команда не просто справлялась, а была окрыленной

Сегодня бизнес конкурирует не только за клиентов, но и за сотрудников. Компаниям важно уже не просто удерживать, а создавать поле для движения и роста, чтобы оставаться конкурентоспособными. Какой будет карьерная архитектура в турбулентности? И что делать компаниям, чтобы выстраивать стратегии управления талантами и стратегии развития и продвижения в ответ на актуальные вызовы и современные ожидания сотрудников?

В фокусе нашего внимания в диалоге:

• Стратегия развития талантов на 3–5 лет вперёд
• HiPo, HiPro и другие «Hi»: кого и как развивать
• Создание внутренних карьерных систем: индивидуализация роста и карьерная прозрачность

Как создать тёплую атмосферу и повысить вовлечённость сотрудников в рамках задачи оптимизации бюджета. Раскроем структуру успешной программы корпоративного благополучия федеральной компании в регионе, где интересные HR-решения дают высокие результаты без значительных затрат.
Вы узнаете:
• Какие простые форматы мероприятий ценятся не меньше, чем дорогостоящие
• Как из маленьких элементов заботы формируется большое доверие сотрудников
• Реальные кейсы с бюджетами от 10 тыс. руб.: от традиций до челленджей
Поделимся общей программой благополучия с готовыми решениями, которые можно легко адаптировать под вашу компанию

Более 75% руководящих позиций мы закрываем внутренними кандидатами! Но как обеспечить их качественное развитие и успешный переход в новую роль? Мы переосмыслили подход к ИПР и внедрили уникальную программу менторинга "Высший пилотаж". Топ-руководители лично развивают HiPo, помогая проработать критичные компетенции и усилить сильные стороны для достижения амбициозных бизнес-результатов. Расскажем о наших уроках и успехах в создании кадрового резерва и обмене лидерским опытом

Во многих компаниях уделяется внимание кадровому резерву. В докладе мы поделимся тем, какой путь мы выбрали в SimbirSoft для работы с кадровым резервом и обучения лидеров компании. Расскажем о работе с отобранной группой лидеров, погружении их в бизнес-процессы компании и подготовке к руководящей должности

На примере реального кейса покажем, как организовать эффективный AI-квест для команды 40+ человек с минимальными затратами.
Вы узнаете:
• Как превратить рутинное обучение в увлекательное приключение
• Секреты эффективной интеграции искусственного интеллекта в HR-процессы
• Практические инструменты геймификации корпоративного обучения
• Методы мотивации участников при ограниченном бюджете

• Как ИИ превращает анализ общения сотрудников в отчёт о well-being: от текста встреч до метрик настроения и вовлечённости.
• Выявляем проблемы сотрудников: перегруз встречами, молчаливые участники, спад мотивации — без опросов.
• Цикл «гипотеза → действие → результат»: кейсы сокращения встреч и роста продуктивности за 4 недели.
• План для тестового запуска: быстрые результаты, примеры графиков и пошаговое внедрение для вашей компании.

Дефицит кадров, о котором мы так часто слышим в СМИ - это в первую очередь дефицит линейного персонала. Специалисты массовых профессий – курьеры, сборщики заказов, работники быстрого обслуживания – стали одной из самых востребованных категорий на рынке труда. В них нуждается около 50% отраслей, в то время как их ёмкость на рынке труда уже в дефиците, а к 2030 году нехватка линейных работников в стране может приблизиться к 2 млн. Работодатели давно уже наблюдают «рынок кандидата» в категории синих воротничков, и вынуждены менять подходы к их привлечению и удержанию, учитывая растущие запросы и новые мотиваторы соискателей. Как привлекать «массовку» в условиях высочайшей конкуренции, когда привычные решения больше не работают, а все велосипеды, кажется, давно изобретены?

В чём парадокс: сотрудники устают, но продолжают работать «на износ». Как мы научились ставить границы и остались в темпе

На личном опыте разберём, какие кейсы ИИ работают сегодня в нашем HR-отделе. Расскажем, с чего начали работу с ИИ-инструментами, чему обучаем своих сотрудников и как готовимся к дальнейшим изменениям. А еще заглянем в ближайшее будущее, где с помощью ИИ в Neon HRM можно будет формировать ИПР, получать рекомендации по обучению и выявлять инсайты о сотрудниках

Каковы ключевые жизненные сценарии и что отличает позицию человека-творца от других стратегий поведения.
Почему работа и деятельность — не одно и то же?
Разберем:
• Какие жизненные позиции существуют и как они влияют на судьбу?
• Три базовых потенциала творца: энергия, метакомпетенции, методологическое мышление.
• Как формируется талант, и почему сегодня гениальность — это не случайность, а цель?
• Как найти своё предназначение и выстроить личную стратегию развития?
Васьждут яркие примеры, истории успеха, научные факты и простые советы, которые помогут каждому стать лучшей версией себя — не только в профессии, но и в жизни

Как крупному бизнесу пересмотреть традиционные подходы в HR, чтобы создать устойчивое конкурентное преимущество в отрасли? На примере ГК НПС узнаем, как холдинг, который строит надежную инфраструктуру по всей России, выстраивает свой HR-ландшафт, унифицирует процессы и работает с молодыми специалистами, квалифицированными экспертами и кадровым резервом. Обсудим также классическую дилемму, что выбрать – собственную разработку, платформу на заказ или готовый продукт с кастомизацией. И поделимся, какие HR-задачи для ГК НПС поддерживает Neon HRM, чтобы повысить операционную эффективность, вовлечённость персонала и скорость принятия решений

Сегодня бизнес конкурирует не только за клиентов, но и за сотрудников. Компаниям важно уже не просто удерживать, а создавать поле для движения и роста, чтобы оставаться конкурентоспособными. Какой будет карьерная архитектура в турбулентности? И что делать компаниям, чтобы выстраивать стратегии управления талантами и стратегии развития и продвижения в ответ на актуальные вызовы и современные ожидания сотрудников?
В фокусе нашего внимания в диалоге:
• Стратегия развития талантов на 3–5 лет вперёд
• HiPo, HiPro и другие «Hi»: кого и как развивать
• Создание внутренних карьерных систем: индивидуализация роста и карьерная прозрачность

Сегодня бизнес конкурирует не только за клиентов, но и за сотрудников. Компаниям важно уже не просто удерживать, а создавать поле для движения и роста, чтобы оставаться конкурентоспособными. Какой будет карьерная архитектура в турбулентности? И что делать компаниям, чтобы выстраивать стратегии управления талантами и стратегии развития и продвижения в ответ на актуальные вызовы и современные ожидания сотрудников?
В фокусе нашего внимания в диалоге:
• Стратегия развития талантов на 3–5 лет вперёд
• HiPo, HiPro и другие «Hi»: кого и как развивать
• Создание внутренних карьерных систем: индивидуализация роста и карьерная прозрачность

Как связать оценку сотрудника, эффективность команды руководителя и здоровье всей компании?
• Компетенции: создание и оценка с пользой.
• Быстрая оценка руководителей всех уровней: как быстро и эффективно оценить не только топ команду, но и подразделения.
• Экспресс-диагностика здоровья компании: замеряем, понимаем, действуем!
Увидим целостную картину системы оценки, варианты инструментов (наши практики) и что делать с результатами

Ритейл штормит: рынок труда лихорадит, привычные методы буксуют, а бизнес требует невозможного. Как HR удерживает команду, находит людей в условиях дефицита и превращает кадровое цунами в волну успеха? На форуме «Персонал Экспо» лидеры HR крупнейших ритейл-компаний откровенно поделятся болями, прорывными решениями и личными секретами выживания

Люди определяют будущее компании, особенно актуально это становится в эпоху ИИ. Сегодня скорость изменений не оставляет права для HR на реактивную позицию. На воркшопе вы освоите, как с помощью искусственного интеллекта находить и расшифровывать тренды, которые меняют рынок труда и поведение сотрудников. Вы узнаете, как отличать перспективные тренды от хайпа, решать, какие из них использовать, а какие игнорировать, и применять эти знания, чтобы действовать на опережение

Сегодня бизнес конкурирует не только за клиентов, но и за сотрудников.
Компаниям важно уже не просто удерживать, а создавать поле для движения и роста, чтобы оставаться конкурентоспособными.
Какой будет карьерная архитектура в турбулентности? И что делать компаниям, чтобы выстраивать стратегии управления талантами и стратегии развития и продвижения в ответ на актуальные вызовы и современные ожидания сотрудников?
В фокусе нашего внимания в диалоге:
• Стратегия развития талантов на 3–5 лет вперёд
• HiPo, HiPro и другие «Hi»: кого и как развивать
• Создание внутренних карьерных систем: индивидуализация роста и карьерная прозрачность