Персонал Экспо секция Рынок труда

Ситуация: вид сверху

Рынок труда России стал сложнее для всех

Российский рынок труда остаётся зажатым с трёх сторон: демографический провал, зыбкость экономики и скорость технологического прогресса одновременно усложняют реальность и для соискателей, и для работодателей.

Рынок труда в России, как и раньше, скорее «слоёный пирог», чем нечто однородное. Но дефицит кадров в одних отраслях, избыток кандидатов с неподходящими навыками — в других, плюс экономическое давление делают ситуацию ещё более противоречивой. Собрали подробную аналитику для HR на форуме Персонал Экспо.

Ключевые цифры

Работодательский рынок — только на бумаге

Формально баланс сместился в пользу компаний. Но качественный дефицит персонала, кадровые потери и нехватка прикладных компетенций сохраняются.

11+

индекс hh.ru — рынок формально в пользу работодателей

46%

работодателей признаются, что на практике ситуация мало изменилась

23%

рост кадровых потерь компаний в 2026 году

83%

соискателей рабочих профессий не имеют опыта, но имеют образование

43%

компаний нанимают новичков и обучают их самостоятельно

Качественный разрыв

Откликов много. Подходящих людей — мало

И хотя официально рынок вернулся в руки работодателей — индекс hh.ru уже выше 11 пунктов в пользу работодателей, 46% из них признаются, что на практике это мало что меняет.

По данным hh.ru, генерального партнёра HR-форума Персонал Экспо, многие компании столкнулись с качественным разрывом: откликов от соискателей даже слишком много, но большинству не хватает навыков для того, чтобы работать в тех бизнес-моделях, которые сегодня есть или скоро появятся на рынке.

Одновременно с этим растут кадровые потери компаний: в 2026 году параметр увеличился на 23% — в основном из-за оттока производственного, линейного и молодого персонала. Это и крайне высокий уровень конкуренции за рабочие места в отдельных сферах привели к перекосу: все офисные роли заняты, а работать на производстве некому.

Избыток офисных кандидатов

Недостаток прикладных навыков

Дефицит рабочих специалистов

Социальная конверсия

Переобучение под бизнес

«Чтобы не довести ситуацию структурной безработицы до пика, необходимо перераспределение рабочей силы из офисного сегмента в производственный. Компаниям уже сейчас нужно массово переучивать людей под реальные потребности бизнеса — а это, в основном профессии, связанные со специальными навыками, которые не заменит роботизация и искусственный интеллект»

Татьяна ЮркевичHR-директор ГК «Лента», спикер Персонал Экспо

Социальная конверсия становится задачей HR

Понимая, что рынок перенасыщен беловоротничковыми, а синих критически мало, в экспертной среде всё чаще говорят о необходимости «социальной конверсии».

Однако на стороне соискателей такие переходы пока воспринимаются как карьерный регресс или отказ от амбиций. И пусть тема пока вне поля широкого обсуждения, в ближайшие годы именно HR-корпусу придётся искать аргументы и создавать сценарии для подобной профессиональной конвертации.

Соискательский рынок

В каких отраслях дефицит кадров остаётся критическим

Зоны, которые стабильно «горят красным»: медицина, фармацевтика, производство и ритейл.

Дефицит

Производство

Особенно сложно находить токарей, инженеров, механиков и других квалифицированных рабочих.

Дефицит

Медицина

Высокий спрос на специалистов сохраняется, а подбор становится всё более регионально неоднородным.

Дефицит

Фармацевтика

Сложность найма усиливается требованиями к квалификации и ограниченным числом подходящих кандидатов.

Дефицит

Ритейл

Линейный персонал найти проще, но стабильность, удержание и региональная доступность остаются проблемой.

Стратегии подбора приходится перестраивать

И если линейных сотрудников — грузчиков, кассиров или водителей найти просто, привлечь квалифицированных рабочих на порядок труднее. И задача усложняется от региона к региону. Например, подбор токарей, инженеров и механиков в Приволжском и Северо-Западном регионах становится всё более трудоёмким и дорогим.

Приходится адаптировать стратегии подбора: вход в профессию становится проще, воронка — шире.

Офферы с обучением становятся нормой

Компании расширяют входную воронку

Навыки собираются под конкретное рабочее место

Возрастает роль наставников и внутреннего обучения

Новая модель занятости

Синие воротнички становятся требовательнее

По данным «Авито Работы», 83% соискателей в сегменте рабочих профессий не имеют опыта, но обладают профильным образованием. Поэтому офферы с обучением постепенно становятся обычной практикой: 43% компаний берут на работу новичков и самостоятельно собирают их навыки в ту комбинацию, которая сейчас нужна «у станка».

Пока компании в поисках рабочих рук снижают свои ожидания, соискатели среди синих формулируют их более смело: запрос на сменные графики и частичную занятость растёт. Это позволяет им подрабатывать в разных местах и иметь несколько источников дохода. Работодатели, для которых найм — вопрос выживания компании — идут навстречу.

Как это работает в реальной жизни, можно под микроскопом увидеть в кейсах на Персонал Экспо, поскольку форум — это всегда «слепок» времени, причём максимально точный.

Фокус бизнеса

Организационная эффективность — главное требование 2026 года

Макроэкономическая нестабильность вынуждает компании ставить стратегии роста на паузу и сосредотачиваться на эффективности, производительности труда и сохранении финансовых показателей.

Замедление экономики и инвестиционная осторожность сдерживают найм — теперь бизнесу необходимо реконструировать многие процессы и оптимизировать затраты на персонал.

Но это не значит, что сокращение штата — единственный путь, и на рынке труда высвободится ещё больше рабочей силы, которой будет некуда себя деть.

Курс скорее на повышение эффективности за счёт использования внутренних ресурсов: перераспределения сотрудников, развития компетенций, создания внутренних рынков труда.

Оргдизайн

Команды

ИИ и данные

Скорость решений

«Роль HR сегодня радикально меняется: это уже не поддерживающая функция, а часть управленческого ядра бизнеса. HR становится соавтором решений — наравне с CEO и лидерами направлений.Ключевая задача — не сопровождать изменения, а проектировать организацию под задачи бизнеса: выстраивать структуру, формировать команды и обеспечивать скорость принятия решений. В этой логике оптимизация — это не про сокращение людей, а про упрощение системы и устранение барьеров. И именно поэтому ключевой фокус смещается на развитие управленческих команд и новых навыков: искусственный интеллект уже становится частью повседневной работы и напрямую влияет на скорость и качество управления»

Елена КорольДиректор по персоналу, Askona Life Group, спикер форума Персонал Экспо

Слабое звено

Коммуникация не успевает за изменениями

Отдельная задача HR — следить, чтобы в потоке этих адаптаций, реорганизаций, трансформаций и модераций не терялся контакт между всеми корпоративными звеньями.

В условиях высокой скорости изменений стратегия и тактика быстро расходятся, а командам приходится заново объяснять логику решений. Поэтому корпоративная коммуникация становится не вспомогательной функцией, а фактором устойчивости бизнеса.

«С учётом текущей скорости изменений ломаются кросс-функциональные коммуникации. Это ключевая проблема. Ты просто не успеваешь каскадировать информацию, не успеваешь подстраивать тактику под стратегию. Тактика начинает «крутиться как компас на магните»: сегодня бежим налево, завтра направо. И тебе постоянно нужно это объяснять команде. Вот в этой скорости и неопределённости коммуникация проседает, а она сейчас критически важна».

Илья МещеряковОперационный директор академии Мантера, спикер Персонал Экспо

А что дальше?

Парадоксальный рынок труда — это новая реальность

Разрыв технологий и компетенций, рост стоимости труда и найма, а также колебания ожиданий работников останутся с нами.

Эксперты Персонал Экспо единодушны: то, что происходит на рынке — не временно, это то самое устройство мира, к которому стоит привыкать. И чем быстрее бизнес и команды адаптируются, тем лучше у них будет получаться управлять имеющимися ресурсами и повышать производительность труда.