Поговорим с HR-лидерами компаний разных отраслей о глобальных трендах, которые меняют управление персоналом, и о том, где у России свой путь. Обсудим, какие HR-уроки последних лет стали ключевыми, где технологии действительно нужны, а где их роль ограничена. Разберём, какими компетенциями должен обладать HR, чтобы поддерживать бизнес в условиях перемен и сохранять его устойчивость.

Поговорим с HR-лидерами компаний разных отраслей о глобальных трендах, которые меняют управление персоналом, и о том, где у России свой путь. Обсудим, какие HR-уроки последних лет стали ключевыми, где технологии действительно нужны, а где их роль ограничена. Разберём, какими компетенциями должен обладать HR, чтобы поддерживать бизнес в условиях перемен и сохранять его устойчивость.

Поговорим с HR-лидерами регионов о главных вызовах рынка труда: ускользающая стабильность или новые перспективы? Как найти баланс между локальной спецификой и федеральными трендами, чтобы не потерять конкурентные позиции? А также о роли HR-сообщества: это реальный ресурс для развития или лишь формальность? Обсудим, какие возможности открывает профессиональная среда и как участие в ней помогает решать региональные кадровые задачи.

- Дефицит кадров в стране - это дефицит специалистов рабочих профессий
- "Синие воротнички" требуют других способов привлечения, мотивации, вовлечения и удержания, чем "белые"
- Одним из механизмов нематериальной мотивации является работа с признанием таких сотрудников. А также целенаправленное повышение престижа рабочих профессий внутри компании и в целом в стране
- Конкурсы профессионального мастерства - это один способов работы с повышением престижа рабочих специальностей.
- Лучший по профессии - конкурс профессионального мастерства, доступный для участия каждой компании, у которой есть рабочие специальности в штате.

Старая система управления, в которой люди были «ресурсом» для компаний, уходят в прошлое. Теперь компании становятся ресурсом для людей. Ресурсом, с помощью которого они могут реализовать свой творческий потенциал и быть счастливыми так, чтобы процветали они сами и организации, которые они выбрали.
Нам всем ещё со школьной скамьи внушали, что главная цель бизнеса – прибыль. Что будет если на первое место поставить счастье? Познакомимся с уникальной научно-производственной компанией из нефте-газового сектора, которая уже более 7 лет взращивает самоуправление, а ключевая метрика компании – это счастье сотрудников.

Современная эпоха характеризуется высокой неопределённостью. Мы работаем в условиях отмены старых установок и отсутствия новых ориентиров.
Устойчивость организации теперь рассматривается через призму кадровой надёжности. Желание и готовность людей развиваться внутри предприятия зависит от способности их лидеров дать своим сотрудникам «скрепы и смыслы корпоративной среды».
Разговор о том, как построить осмысленную организацию, скреплённую человекоцентричной культурой в гармонии с эффективностью бизнеса и совершенством операционной и организационной моделей станет предметом нашей встречи.

Почему японские компании делают ставку на коллективизм, а американские – на индивидуальные достижения? Как скандинавские фирмы строят доверительные отношения с сотрудниками, а китайские – на века вперед? В этом выступлении мы разберем ключевые модели управления разных стран – от США и Европы до Азии – и выясним, какие практики можно перенять, чтобы сделать вашу компанию эффективнее. Готовьтесь к глобальному взгляду на менеджмент!

Как сделать HR-процессы эффективнее, понятнее и прозрачнее? Разберём на примере подбора и найма, как объединение исследований EJM и картирования потока создания ценности (КПСЦ) помогает находить узкие места, устранять потери и оптимизировать процессы. Вы получите готовые инструменты и чёткий алгоритм изменений, который поможет адаптировать HR-процессы под задачи бизнеса и улучшить опыт кандидатов и сотрудников.

Больше всего на свете женщина боится того, что сидит у нее внутри – «там живет  то, с чем я не справлюсь, лучше туда не смотреть».  Что же там такое сидит на самом деле, какие возможности оно открывает и какие риски несет?
Нет правильных и неправильных женщин, есть разные женщины и их разные дороги в бизнесе. Как устроены четыре структурных формы женской психики и как они проявляются в корпоративной жизни и предпринимательстве.  Разные ценности, стремления, модели поведения (понять мир или нагнуть мир) и разные пути самореализации. Чужой путь не приносит ни радости, ни результата, но мы часто пытаемся ходить чужими путями.

HRам очень полезно слушать руководителей и собственников бизнеса, понимать как они думают и как видят свое взаимодействие с HR. Зададим бизнесу вопросы, которые всех волнуют. Посмотрим, какие будут ответы.
- HR – стратегический партнёр или сервисная функция? Какую роль вы отводите HR в своей компании?
- Какой главный KPI у HR? Что должно стать главным результатом их работы?
- Что вас раздражает в работе HR? Какие типичные ошибки эйчаров мешают бизнесу?
- Как вы оцениваете свою роль в вопросах управления персоналом? За что отвечаете именно вы?
- Кого проще найти: хорошего HRD или сильного коммерческого директора? И почему?

Расскажем о переходе от бумажных методов обучения к цифровым решениям и внедрении нового цифрового дневника для ускорения производственного обучения. Поделимся первым опытом, обсудим вызовы цифровой трансформации и ожидания от инновационного подхода в развитии персонала.

Опыт и лайфхаки ИТ-компании для ускорения подбора и найма специалистов в команду.
Откроем карты по срокам закрытия вакансий, чтобы бизнес мог лучше планировать свои ресурсы и быть более прозрачным в вопросах найма.

Будет полезно тем, кто хочет:
– Сократить время на поиск и найм подходящих кандидатов
– Поддерживать положительный HR-бренд
– Быстро находить «узкое горлышко» в найме
– Обходить «узкие места»

Как с помощью социальных сетей прокачать HR бренд компании? Кейс транспортной компании Автолайф: с помощью развлекательного контента в социальных сетях начали получать реальные отклики от водителей, слесарей и механиков в ЛС группы. Подняли охваты и вовлеченность сотрудников во Вконтакте, без вложений в рекламный бюджет. Создали лояльное комьюнити в сети из водителей категории Е

В чем разница между бессмертной партией в шахматы в 1851 году между А. Андерсеном и Л. Кизерицким и компанией ППР? Один из игроков для достижения победы приносил в жертву много белых. В то время как HR ППР придумали игру, в которой выиграют все – карьерные треки.

Результат игры - за год мы смогли значительно повысить индекс фактора «Карьера» в опросе вовлеченности сотрудников. А если мы добавим, что в правилах игры был нулевой бюджет и участие только сотрудников компании? Нет, это не фантазии из мира HR, а грамотная HR-стратегия.

Все больше контента создается с помощью ИИ, но при этом сталкиваемся с серьезными вызовами: ограничения безопасности данных, отсутствие необходимой инфраструктуры и невозможность использовать расширенные функции ИИ. Как совместить инновации с соблюдением корпоративных стандартов? Узнайте, как преодолеть эти барьеры и раскрыть потенциал ИИ в профессиональном обучении.

- Как глубокий анализ воронки подбора помогает управлять эффективностью
- Какие данные необходимо презентовать бизнес заказчику

- Предпосылки или почему выгодно работать со студентами
- Программа действий или как мы это делаем
- Сложности на пути или почему хочется отказаться от такой работы.

Покажем опыт реальной работы со студентами СУЗов и ВУЗов от подписание соглашения о намерениях с учебным заведением, до выхода студентов с практики на работу. Какие боли закрывали таким образом и чего удалось достичь. Покажем результат реальной работы студентов-практикантов. Как можно бесплатно решить комплексные задачи.