subscribe to simple motion on youtube
100+ экспонентов
2500+ участников
Сильный HR
«Центр Международной Торговли» Краснопресненская наб. 12
Москва
9-10 сентября
для сильной страны
бизнеса
и людей
очное участие
Глобальный Всероссийский HR-Форум
subscribe to simple motion on youtube
«Центр Международной Торговли» Краснопресненская наб. 12
Москва
9-10 сентября
Глобальный Всероссийский HR-Форум
очное участие
Делаем HR-события по-другому
HR-Ангелы
HR-сообщество «Как делать»
Не следуем за трендами в ивентах для HR, а создаём их:
нетворкинг-квест «HR-вайб»
HR-тиндер
HR-лаборатория
ПЕРСОНАЛ ЭКСПО В ЦИФРАХ
все HR-направления
HR-участников
стендов с HR-решениями
экспертов-спикеров
строим сильное HR-сообщество «Как делать»
2 дня
2500+
110+
120+
18 лет
о форуме
Ежегодно в Москве и Санкт-Петербурге принимают участие более 5 000 HR-лидеров, а также линейных руководителей, СЕО, собственников бизнеса и всех тех, кто хочет быть в курсе последних российских и мировых трендов, инструментов и технологий в сфере HR
федеральная площадка для развития и продвижения современной HR-культуры в стране, основа которой — сильное, открытое HR-сообществ
Глобальный HR-форум
Персонал Экспо
Крупнейшее* HR-событие федерального масштаба
Определение
«HR-Ангел»
возникло
HR-команды из компаний разных масштабов и отраслей, которые готовы делиться лучшими идеями и практиками с рынком и запрашивать необходимую экспертизу у HR-сообщества
Вдохновляют и поддерживают людей и бизнес
HR-Ангелы
благодаря концепции бизнес-ангелов. Этот термин обозначает частных инвесторов, готовых вкладываться в стартапы на самых ранних стадиях, принимая активное участие в развитии бизнеса. На площадке Персонал Экспо HR-Ангелы тоже вкладывают свои знания и опыт, чтобы помочь компаниям улучшать HR-процессы и запускать лучшие HR-проекты для людей и бизнеса
Как проходит глобальный hr-форум
120+ спикеров на нескольких конференц-площадках, мультиформатность: соло доклады, интерактивные лекции, диалоги HRD, мастер-классы, фаст-тренинги, разборы кейсов
Сильная деловая программа
110+ продуктовых решений под разные HR-задачи от проверенных российских компаний-провайдеров в экспо зоне
Масштабная выставка продуктов для HR
20 HR-кейсов с доказанной эффективностью по разным HR-направлениям, деталях проектов рассказывают команды, которые их реализовали
Ставка на кейсы в HR-лаборатории
Ориентация на опыт HR-лидеров ключевых российских компаний разного размера из разных отраслей
Экспертиза HR-Ангелов
Тёплый, искренний HR-вайб, прямая коммуникация без «галстуков» и условностей, программа для полноценной перезарядки в кругу «своих»
Дружелюбный нетворкинг
ГОВОРЯТ НАМ УЧАСТНИКИ НАШИХ HR-СОБЫТИЙ, И ВОТ ПОЧЕМУ:
«Вы лучшие»
ждем вас
на персонал экспо
9-10 сентября
Вы можете быть уверены, что снова будет
полезно
потому что мы уже 100 раз так делали.
инновационно
интересно
Смотрите сами!
захватывающе
прошедшего в Санкт-Петербурге в апреле
опытом поделятся
и еще более 100 спикеров
Анна Скворцова
Ирина Казанцева
Директор по организационному развитию и персоналу
Светлана Тимофеева
Директор по персоналу СТД Петрович
Директор по персоналу
Спикер Диалога Лидеров: «Глобальные и реальные тренды в HR — где наш Берсин?»
• Как тенденции в HR, которые затрагивают компании во всём мире, прорастают на российской почве
• Ответ на новые вызовы — как меняются HR-процессы и подходы в компаниях из разных отраслей
• Точки роста эффективности бизнеса, на которые влияет HR+
Спикер Диалога Лидеров: «Глобальные и реальные тренды в HR — где наш Берсин?»
• Как тенденции в HR, которые затрагивают компании во всём мире, прорастают на российской почве
• Ответ на новые вызовы — как меняются HR-процессы и подходы в компаниях из разных отраслей
• Точки роста эффективности бизнеса, на которые влияет HR+
Спикер Диалога Лидеров: «Глобальные и реальные тренды в HR — где наш Берсин?»
• Как тенденции в HR, которые затрагивают компании во всём мире, прорастают на российской почве
• Ответ на новые вызовы — как меняются HR-процессы и подходы в компаниях из разных отраслей
• Точки роста эффективности бизнеса, на которые влияет HR+
Ирина Белоглазова
Татьяна
Юркевич
Директор по персоналу
Екатерина Серебреникова
Глобальный директор по персоналу
Вице-президент по персоналу
Спикер Диалога Лидеров: «Инновационные HR-решения для страны, бизнеса и людей»
• Какие нетрадиционные подходы, инструменты, практики в HR внедряют компании разных масштабов и отраслей
• Инструменты работы внутри HR-команд — что помогает быть эффективными и НЕ выгорать
• Методы для работы «с будущим» — как подготовиться к тому, что будет впереди
Спикер Диалога Лидеров: «Инновационные HR-решения для страны, бизнеса и людей»
• Какие нетрадиционные подходы, инструменты, практики в HR внедряют компании разных масштабов и отраслей
• Инструменты работы внутри HR-команд — что помогает быть эффективными и НЕ выгорать
• Методы для работы «с будущим» — как подготовиться к тому, что будет впереди
Спикер Диалога Лидеров: «Инновационные HR-решения для страны, бизнеса и людей»
• Какие нетрадиционные подходы, инструменты, практики в HR внедряют компании разных масштабов и отраслей
• Инструменты работы внутри HR-команд — что помогает быть эффективными и НЕ выгорать
• Методы для работы «с будущим» — как подготовиться к тому, что будет впереди
Галина Голощапова
Андрей Лысухо
Вице-президент по персоналу
Павел Филиппов
Вице-президент
по корпоративному развитию
Начальник департамента
по работе с персоналом
и организационному
развитию (БРД)
Спикер Диалога Лидеров: «Инновационные HR-решения для страны, бизнеса и людей»
• Какие нетрадиционные подходы, инструменты, практики в HR внедряют компании разных масштабов и отраслей
• Инструменты работы внутри HR-команд — что помогает быть эффективными и НЕ выгорать
• Методы для работы «с будущим» — как подготовиться к тому, что будет впереди
Спикер Диалога Лидеров: «Инновационные HR-решения для страны, бизнеса и людей»
• Какие нетрадиционные подходы, инструменты, практики в HR внедряют компании разных масштабов и отраслей
• Инструменты работы внутри HR-команд — что помогает быть эффективными и НЕ выгорать
• Методы для работы «с будущим» — как подготовиться к тому, что будет впереди
Культура и стратегия: как они завтракают вместе
Почему компания RBI думает о гармонии мира и счастье людей? Как проявляет свои ценности и выстраивает корпоративную культуру? Что такое стратегический ритм? И зачем топ-команде компании ретриты, регулярные сессии и неформальные встречи?
Анна Паринова
Руководитель корпоративного университета
Наталья Ильина
Руководитель направления оценки, обучения и развития персонала Дирекции по работе с персоналом
Дмитрий Никитин
Генеральный директор и собственник
компании «Евросиб»
Работа с молодыми звездами: развитие и удержание кадрового резерва
Все предприятия так или иначе столкнулись сейчас с нехваткой кадров и особо дефицитными оказываются именно молодые, активные, профильные сотрудники. В связи с чем компаниям приходится генерить все новые и новые подходы к привлечению и удержанию таких специалистов. В Илиме мы создали систему работы с молодыми сотрудниками, которых называем «Молодые звезды». В выступлении я поделюсь комплексом мероприятий, которые мы реализуем и расскажу про подводные камни и риски, с которыми мы столкнулись.
Функциональные школы. Подготовка внутренних экспертов. База уникальных знаний
На рынке труда людей не становится больше, а уникальная экспертиза утекает вместе с экспертами из компании. А бизнес-показатели напрямую зависят от технологических знаний сотрудников и применения их на практике, особенно в решении нестандартных ситуаций. СУЗы и ВУЗы не успевают готовить новых специалистов. В этих условиях компаниям самим приходится брать на себя задачу по подготовке кадров с нужными компетенциями и в нужное время, сохраняя знания и накопленный опыт. Поделимся опытом Черкизово: что сработало, что пересмотрели, что стали делать по-другому и что будем делать дальше.
Интервью: Долгосрочные тенденции на рынке труда: как учитывать их в работе. Взгляд собственника
HR-менеджмент только наполовину HR – на вторую половину это прежде всего менеджмент. Многогранность управления человеческими ресурсами накладывает значительные требования и к самим ресурсам, и к подходам по их подбору, найму, оценке соответствия современным требованиям.
Что сегодня можно и нужно делать для привлечения квалифицированных кадров? Как использовать лучший человеческий опыт и на какие сильные стороны сотрудника следует обращать внимание при приеме и дальнейшем его развитии внутри компании? На каких принципах должны взаимодействовать предприниматели и персонал?
Екатерина Сыроватская
Лидер «Женского клуба» «Северстали», победитель номинации «Вдохновляющий лидер» 2023 г. ежегодной премии «Талантливая женщина в добывающей отрасли» (Women in mining)
Галина Головкова
Директор по персоналу Boxberry
Станислав Логунов
Петербургский бизнесмен, председатель Совета директоров компании «МегаМейд», руководитель с 25-летним опытом работы в строительной отрасли, автор деловых книг, преподаватель и ментор
О чем думает собственник
Посмотрим взглядом собственника:
• на прибыль организации: является ли она целью или результатом достижения цели;
• на развитие персонала: чему стоит учить сотрудников и точно ли окупятся эти вложения;
• на лидерство и конкуренцию внутри компании: как должен выглядеть кадровый резерв руководителя, и не опасно ли растить себе «достойную смену»;
• на самореализацию: что она значит для первого лица компании и как влияет на стратегию организации.

Помимо этого, Станислав расскажет о тех ошибках, которые ему довелось совершить за многолетнюю карьеру руководителя, и о результатах, которые сегодня достигнуты в стенах его компании и которыми он гордится.
Разговор о женском лидерстве: хайп или реальная потребность бизнеса
Выступление в режиме диалога, вопросы и ответы из практики, а не из книг.
1. Какие новые акценты появились сегодня в обсуждениях женского лидерства?
2. Как себя на самом деле чувствуют женщины в суровой производственной компании (опыт «Северстали»)?
3. Какие есть работающие варианты поддержки женщин в компании или вся правда о «Женском клубе»?
4. Какие вопросы полезно задать себе HR и СЕО, чтобы неформально адресоваться к теме женского лидерства?
Проект «Забота о сотрудниках» Boxberry
Борясь с последствиями негативной демографической ситуации, которая повысила конкуренцию за персонал, мы поняли, что решить вопрос удержания персонала помогает концепция человекоцентричности. Реализация этой идеи выросла в большой корпоративный проект, который мы назвали «Забота о сотрудниках». Расскажем, как реализация этого проекта повлияла на вовлеченность сотрудников и их желание оставаться в компании, а также покажем рабочую экосистему, которую строим, чтобы сотрудники могли комфортно работать, реализуя свои цели, желания, потенциал, достигая при этом целей компании и ее клиентов.
Елена Русецкая
Айрат Хафизов
Директор Корпоративного университета
Алена Мартынова
Руководитель направления по цифровизации процессов по персоналу, Дирекция по персоналу
Руководитель направления по обучению и развитию персонала
Применение методологии ADKAR в поддержке корпоративной культуры на примере внедрения обновленных ценностей
Изменение ценностей напрямую касается каждого отдельного сотрудника, команд и всей организации, поэтому здесь никак нельзя было обойтись без использования лучших практик управления человеческой стороной изменений. Конечно, мы опирались на ADKAR как одну из базовых методологий. Поделюсь в выступлении тем, что получилось хорошо, а что - не очень, расскажу про наши находки и ошибки, уроки, победы и планы.
Влияние на бизнес-показатели через профессиональное обучение
Как в Газтройпроме корпоративная образовательная программа по переобучению рабочих на дефицитные профессии (машинист экскаватора/трубоукладчика/ бульдозера/автокрана, сварщик МК/ТТ) позволила повысить добавленную стоимость и снизить затраты бизнеса на поиск и подбор персонала, снизить потери от простоев персонала, а также настроить систему массового переобучения для замещения приоритетных позиций. В компании при численности более 96 000 человек переобучено более 3 000 рабочих, из которых 48% переведено на новые позиции.
Корпоративное приложение Ритм ЕвроХима – единое окно взаимодействие работников и работодателя
• простая авторизация для рабочих, возможность самостоятельного обновления номера телефона
• ориентированные по целевым аудиториям новости компании, объявления, опросы в кармане у каждого рабочего
• возможность заказа и получения справок и расчётных листов в мобильном приложении
• безграничные возможности обучения в любое время в дружелюбном интерфейсе
• штатная и управленческая оргструктура холдинга (более 30 тыс. работников)
• геймификация через рейтинги производительности работника / цеха с возможностью сравнения
Лариса Миронова
Татьяна Морозова
Руководитель центра подбора
Мария Амелина
Руководитель проекта (Дирекция по организационной эффективности)
Руководитель направления по работе с вовлеченностью
Программа благополучия – модный тренд или необходимость?
• Благополучие сотрудников – основа вовлеченности: предпосылки к созданию программы
• Ключевые направления программы благополучия и ее элементы
• С чего начать: практические советы по созданию программы благополучия
Централизация подбора персонала – быть или не быть?
Расскажем о своим опыте централизации подбора персонала в многопрофильной компании. О плюсах и минусах. Какие есть подводные камни. На что стоит обратить внимание. Как мы прошли этот путь, сколько времени у нас заняло, что сделано, что еще предстоит сделать. Как централизация подбора помогает удержать персонал и оставить его внутри группы компаний.
Внедрение гибких графиков работы в компании. Это по любви?
Как Самолет запустил ломающий стереотипы проект «Гибкие графики работы», цель которого изменить традиционное представление рынка труда об однозначной эффективности классических графиков работы, доказать, что особенности каждого сотрудника, как личности, специфика выполняемых задач и даже место физического нахождения, имеют колоссальное значение для достижения наилучших результатов труда.
Юлия Терещенко
Директор стратегических программ HR
Наталия Зыгмонт
Директор по обучению
Нина Илларионова
Старший директор
по компенсациям и льготам
Пивоваренная компания «Балтика»: строим пространство для работы, развития и роста
Перезагружаем системы вознаграждения, реагируя на внешние и внутренние причины изменений. Развиваем дополнительные инструменты, которые требуются для новой стратегии развития компании. На сложном турбулентном рынке труда задаемся вопросами:
• Как развивать систему вознаграждения, чтобы удерживать и привлекать лучших?
• Как вдохновить сотрудников и команды на рост бизнеса?
• Какие элементы вознаграждения наиболее критичны для этого?
Развитие предпринимательского потенциала молодых сотрудников корпораций: комплексный подход и практический кейс от Ростелеком.
• Как программы корпоративного предпринимательства помогают прокачивать компетенции сотрудников и удерживать талантливую молодежь.
• В чем состоит ключевая ценность и комплексность подхода к развитию внутренних предпринимателей
• Какую ценность для бизнеса несут программы молодежного предпринимательства.
• Как замотивировать молодых сотрудников участвовать в программах корпоративного предпринимательства.
• Как в Ростелеком реализовали молодежный кейс-чемпионат, какие ставились цели и задачи, какие инструменты вовлечения использовались и какой реальный бизнес-эффект получили по итогам программы.
Как бренд «Вкусно – и точка» улучшает корпоративное обучение, какие методы и форматы обучения наиболее эффективны
• Как компания "Вкусно – и точка" прошла через трансформацию подходов к обучению персонала и ре-диджитализацию процессов в обучении
• Как мы улучшаем корпоративное обучение, какие новые тренды появились
• Какие методы и форматы обучения наиболее эффективны: гибкость, микролёрнинги, практическая направленность
• Сочетание обучения на рабочих местах, выстроенной системы наставничества и обучения в "Центре обучения и развития" – дают потрясающий эффект
Ольга Сагирова
Кандидат экономических наук, психолог, культуролог-этнограф, 25-летний опыт в области международного стратегического консалтинга, executive консультант руководителей крупного бизнеса
Виктория Шарапова
Корпоративный антрополог, практик с управленческим опытом 20+ лет, HR 25+лет, бизнес-тренер, фасилитатор, аналитик
Полина Порицкая
Руководитель группы по развитию корпоративной культуры
Корпоративная культура своими руками: 5 кейсов для внутрикомма
• Юбилей компании: секреты идеального корпоративного мероприятия на 2000 человек.
• Играем со смыслом: как использовать смыслы в корпоративной коммуникации.
• Что умеют ваши сотрудники? Создаем календарь мероприятий с ZERO бюджетом.
• Подводим итоги года в необычном формате: чем полезен формат FuckUp Night?
• Книжные полки: как создать корпоративную библиотеку своими руками?
Культурный интеллект – ключевая компетенция в условиях многополярного мира
Многополярность мира становится нарастающим трендом, впрямую влияющим на бизнес-среду. В связи с этим культурный интеллект становится ключевой компетенцией будущего. Мы поговорим о том, как изменится портрет сотрудника и команды в многополярном мире к 2030 и 2050 году, что такое культурный интеллект, какие существуют концепции культурного интеллекта, обсудим подходы к развитию культурного интеллекта. Будем совместно открывать разные культурные пласты.
Что общего между клизмой и нефтебазой?
На примере двух проектов – крупной медицинской клиники и инжинирингово-строительной компании - покажем как при помощи метода корпоративной антропологии изучается и меняется корпоративная культура.
Александр Прохоров
Анастасия Сорокина
Руководитель направления Центра профессионального роста
Наталья Беляева
Начальник отдела оценки и развития персонала дирекции по работе с персоналом
Кандидат экономических наук, доцент Ярославского государственного университета имени П. Г. Демидова, автор бестселлера «Русская модель управления»
От цивилизации текста — к цивилизации образа. Каково место России в наступающем мире визуальной цивилизации
Разбираемся, как климатические и исторические факторы русской культуры и, в частности, литературы влияют на бизнес. Любовь к тексту и умение с ним работать в индустриальную эпоху были преимуществами русской модели управления, а теперь постиндустриальная эпоха обесценивает эти качества русской культуры и русского образа жизни. В чём причины перехода человечества от текстовой к визуальной культуре? Каково место российского бизнеса в наступающем мире визуальной цивилизации? За счет каких факторов можно преодолеть отставание? Предстоит интересный разговор о смыслах!
Газпромнефть НТЦ: интерактивный класс центра профессионального роста
Как в Газпромнефти НТЦ создали современный мультимедийный интерактивный класс, позволяющий обучающимся на базе наглядных учебных материалов изучить наукоемкие процессы создания концепта разработки месторождений, описываемые в теоретической части программ Центра профессионального роста.
Как компания «Полиметалл» автоматизировала экспертную оценку персонала в 1С:ЗУП КОРП
Как получить автоматизацию экспертной оценки с наименьшими затратами и отличным результатом. Опыт компании Полиметалл в создании системы оценки и развития персонала.
Екатерина Грачёва
Директор по развитию корпоративной культуры и бренда работодателя
Владислав Поздышев
Эксперт по стратегии кадрового и организационного развития.
Вице-президент ПАО ПНК Башнефть 2013-16 гг. Директор дирекции ПАО Газпром нефть 2017-19 гг. Заместитель генерального директора
ООО ИНК 2019-23 гг.
Евгений Бурченко
Директор по развитию цифровых сервисов, Полюс Диджитал
От Личного Кабинета сотрудника до Цифрового Паспорта работника
Человекоцентричность как актуализация человеческого потенциала
HR решения представят
Обучение для бизнеса
HR Tech Партнер
Партнер Корпоративное обучение
Стратегический партнер
HR-Ангел
HR-Ангел
HR-Ангел
HR-Ангел
HR-Ангел
Самокат — онлайн-магазин с доставкой продуктов и товаров для дома от 15 минут.
Партнер
Партнер
Партнер
Партнер
Партнер
Партнер
Партнер
Партнер