Поговорим с HR-лидерами компаний разных отраслей о глобальных трендах, которые меняют управление персоналом, и о том, где у России свой путь. Обсудим, какие HR-уроки последних лет стали ключевыми, где технологии действительно нужны, а где их роль ограничена. Разберём, какими компетенциями должен обладать HR, чтобы поддерживать бизнес в условиях перемен и сохранять его устойчивость.

Поговорим с HR-лидерами компаний разных отраслей о глобальных трендах, которые меняют управление персоналом, и о том, где у России свой путь. Обсудим, какие HR-уроки последних лет стали ключевыми, где технологии действительно нужны, а где их роль ограничена. Разберём, какими компетенциями должен обладать HR, чтобы поддерживать бизнес в условиях перемен и сохранять его устойчивость.

Поговорим с HR-лидерами регионов о главных вызовах рынка труда: ускользающая стабильность или новые перспективы? Как найти баланс между локальной спецификой и федеральными трендами, чтобы не потерять конкурентные позиции? А также о роли HR-сообщества: это реальный ресурс для развития или лишь формальность? Обсудим, какие возможности открывает профессиональная среда и как участие в ней помогает решать региональные кадровые задачи.

- Дефицит кадров в стране - это дефицит специалистов рабочих профессий
- "Синие воротнички" требуют других способов привлечения, мотивации, вовлечения и удержания, чем "белые"
- Одним из механизмов нематериальной мотивации является работа с признанием таких сотрудников. А также целенаправленное повышение престижа рабочих профессий внутри компании и в целом в стране
- Конкурсы профессионального мастерства - это один способов работы с повышением престижа рабочих специальностей.
- Лучший по профессии - конкурс профессионального мастерства, доступный для участия каждой компании, у которой есть рабочие специальности в штате.

С конца 2022 года проект «Без осуждения» доказал: осужденные – ценный кадровый резерв. Уже около 700 человек работают в проекте, и работодатель получил не только экономическую выгоду, но и решение проблемы дефицита персонала.

Многие из этих сотрудников обладают высокой квалификацией, а их найм улучшает имидж социально ответственного бизнеса. Вашему вниманию экспертиза, как грамотно и эффективно использовать этот потенциал и какие выгоды получает работодатель.

- Как меняется стиль управления и роль лидера в современном мире? Поговорим о новых тенденциях в лидерстве и о том, как адаптироваться к быстро меняющимся условиям.
- Какие инициативы помогут развивать лидерскую среду в компании и вовлеченность сотрудников? Рассмотрим программы, поддерживающие мотивацию и активное участие команды.
- Какие ритуалы на уровне системы компании помогают развивать предпринимательский дух и влияние на результат? Практики и проекты, которые способствуют формированию корпоративной культуры, где каждый сотрудник ощущает свой вклад и влияние на результат.

Старая система управления, в которой люди были «ресурсом» для компаний, уходят в прошлое. Теперь компании становятся ресурсом для людей. Ресурсом, с помощью которого они могут реализовать свой творческий потенциал и быть счастливыми так, чтобы процветали они сами и организации, которые они выбрали.
Нам всем ещё со школьной скамьи внушали, что главная цель бизнеса – прибыль. Что будет если на первое место поставить счастье? Познакомимся с уникальной научно-производственной компанией из нефте-газового сектора, которая уже более 7 лет взращивает самоуправление, а ключевая метрика компании – это счастье сотрудников.

В условиях быстро меняющегося рынка мы создаем уникальный клиентский опыт через геймификацию. Сотрудники погружаются в интерактивную игру на основе реальных сервисных сценариев, что способствует улучшению навыков общения и обслуживания. В результате мы получили увеличение повторных визитов Гостей, повышение NPS, увеличение tNPS, рост eNPS. Сервис-игра не только улучшила уровень обслуживания, но и сплотила команду, готовую к новым вызовам. Узнайте, как мы меняем подход к клиентскому сервису!
Мы играючи улучшаем качество сервиса, а вы?

Поговорим с HR-лидерами компаний разных отраслей о глобальных трендах, которые меняют управление персоналом, и о том, где у России свой путь. Обсудим, какие HR-уроки последних лет стали ключевыми, где технологии действительно нужны, а где их роль ограничена. Разберём, какими компетенциями должен обладать HR, чтобы поддерживать бизнес в условиях перемен и сохранять его устойчивость.

Рынок испытывает кадровый дефицит, и перед каждой компанией стоит задача повысить производительность труда? Мы нашли решение: с 2021 года активно работаем со студентами, и сейчас они составляют 20% от нашего производства. Мы пересмотрели структуру задач, отдали сложные работы опытным специалистам, а простые – студентам и совместителям. Добавили индивидуальные рейтинги, соревновательность и особую систему мотивации. Итог – существенный рост эффективности, вовлеченности и положительные изменения в корпоративной культуре.

За более чем 30-летнюю службу Михаил Новиков прошел путь от курсанта до капитана-наставника, воспитал множество морских специалистов и команд международного уровня. Является признанным лидером и одним из самых известных и уважаемых капитанов во всем мире.
Среди его многочисленных достижений:
- Участие в 2х кругосветных плаваниях;
- Участие в Международной трансатлантической экспедиции;
- Получение 2х орденов: «За заслуги перед Отечеством» и «За заслуги за пределами Отечества»

Капитан поделится своими методами формирования команды и управления ею, подходами по выявлению и воспитанию лидеров, приемами поведения во внештатных ситуациях и многим другим.

Вместе посмотрим на управленческие решения, что породили самый искусственный город в России. Каким топ-менеджером был Петр Великий и какой образ результата закладывал? Поворотные точки новой столицы, когда проект «Петербург» могли закрыть? Как капитал изменил облик города больших площадей и бульваров, откуда родом трущобы и Петербург Достоевского? РЕБРЕНДИНГ большевиков и судьба Ленинграда в эпоху советской империи, где должен был появиться новый центр города и какие сталинские высотки были придуманы для города на Неве? Бизнес-проект Петербург в последние годы – бенчмарки, новые смыслы и перспективы.

Привычные нам «двойки» и «тройки» были придуманы не так давно: французы считают, что классический ансамбль ввел в моду Людовик XIV, англичане же уверены, что история современного элегантного костюма начинается с Карла II, предпочитавшего минимализм и комфорт, которые не были в почете во времена барочной роскоши. Но деловой стиль намного моложе. Его историю можно вести от скромного одеяния монахов (весьма искусных торговцев) через поддоспешники рыцарей безупречного кроя, затем — чопорные одежды купцов и государственных служащих. В бизнес дресс-коде наших дней еще живы цветовая символика эпохи Готики, сдержанная роскошь Ренессанса и принципы буржуазной демократии XIX века. Как влияют мода, технический прогресс и социальные преобразования на деловой стиль наших дней и что нас ждет в ближайшем будущем в тонких бизнес-сферах.

Почему японские компании делают ставку на коллективизм, а американские – на индивидуальные достижения? Как скандинавские фирмы строят доверительные отношения с сотрудниками, а китайские – на века вперед? В этом выступлении мы разберем ключевые модели управления разных стран – от США и Европы до Азии – и выясним, какие практики можно перенять, чтобы сделать вашу компанию эффективнее. Готовьтесь к глобальному взгляду на менеджмент!

Как сделать HR-процессы эффективнее, понятнее и прозрачнее? Разберём на примере подбора и найма, как объединение исследований EJM и картирования потока создания ценности (КПСЦ) помогает находить узкие места, устранять потери и оптимизировать процессы. Вы получите готовые инструменты и чёткий алгоритм изменений, который поможет адаптировать HR-процессы под задачи бизнеса и улучшить опыт кандидатов и сотрудников.

Опыт и лайфхаки ИТ-компании для ускорения подбора и найма специалистов в команду.
Откроем карты по срокам закрытия вакансий, чтобы бизнес мог лучше планировать свои ресурсы и быть более прозрачным в вопросах найма.

Будет полезно тем, кто хочет:
– Сократить время на поиск и найм подходящих кандидатов
– Поддерживать положительный HR-бренд
– Быстро находить «узкое горлышко» в найме
– Обходить «узкие места»

Как с помощью социальных сетей прокачать HR бренд компании? Кейс транспортной компании Автолайф: с помощью развлекательного контента в социальных сетях начали получать реальные отклики от водителей, слесарей и механиков в ЛС группы. Подняли охваты и вовлеченность сотрудников во Вконтакте, без вложений в рекламный бюджет. Создали лояльное комьюнити в сети из водителей категории Е

В чем разница между бессмертной партией в шахматы в 1851 году между А. Андерсеном и Л. Кизерицким и компанией ППР? Один из игроков для достижения победы приносил в жертву много белых. В то время как HR ППР придумали игру, в которой выиграют все – карьерные треки.

Результат игры - за год мы смогли значительно повысить индекс фактора «Карьера» в опросе вовлеченности сотрудников. А если мы добавим, что в правилах игры был нулевой бюджет и участие только сотрудников компании? Нет, это не фантазии из мира HR, а грамотная HR-стратегия.

Все больше контента создается с помощью ИИ, но при этом сталкиваемся с серьезными вызовами: ограничения безопасности данных, отсутствие необходимой инфраструктуры и невозможность использовать расширенные функции ИИ. Как совместить инновации с соблюдением корпоративных стандартов? Узнайте, как преодолеть эти барьеры и раскрыть потенциал ИИ в профессиональном обучении.

- Как глубокий анализ воронки подбора помогает управлять эффективностью
- Какие данные необходимо презентовать бизнес заказчику

- Предпосылки или почему выгодно работать со студентами
- Программа действий или как мы это делаем
- Сложности на пути или почему хочется отказаться от такой работы.

Покажем опыт реальной работы со студентами СУЗов и ВУЗов от подписание соглашения о намерениях с учебным заведением, до выхода студентов с практики на работу. Какие боли закрывали таким образом и чего удалось достичь. Покажем результат реальной работы студентов-практикантов. Как можно бесплатно решить комплексные задачи.